在職場中，有些人只會悶聲幹事，不懂得彙報，結果領導也不知道你做了多少事情，不然領導還以爲你效率不行，或者很閒，那麼，如何讓領導知道你幹了很多活？學會和領導彙報有多重要？下面本站小編就帶來介紹。
第一，容易的事情彙報要快。比如領導讓你給別的領導送個材料、收個東西，這些看上去很簡單容易的事情，千萬不要覺得簡單就不彙報。
領導需要的是凡事有交代，事事有迴應。
第二，複雜的事情彙報要緊，有些工作需要的環節和協調的部門很多，你好不容易和各個相關方求爺告奶奶，才把任務拿下來，結果在你領導心裏時，這點事居然花了一禮拜。
有些事情你做完以後再給領導說過程、講辛苦，領導根本聽不進去，複雜、週期長的工作，在過程中要隨時給領導彙報階段性的進展到哪裏，讓領導知道你在努力推進。
第三，有難度的事情彙報，帶着解決方案。
工作中你一定會遇到一些你自己的能力解決不了的事情，需要領導提供幫助，遇到這樣的事情怎麼辦？
告訴你一招，帶着解決方案找領導，讓領導決策，一來讓領導知道你在積極解決事情。同時讓領導參與。
萬一以後出現問題，領導也不會再責難你。
當今競爭激烈的職場中，讓你的領導知道你是一個有價值的資產比以往任何時候都更加重要。其中一種方法就是主動分享你的成就。這並不意味着自誇或吹噓；它只是花時間告訴你的領導你正在做什麼，並說明你的工作如何使團隊或公司受益。
在分享成果時，要具體並使用數字量化影響力。例如，不要說“我增加了銷售額”，而應該說“我在過去一個季度內將銷售額提高了15%”。這將幫助您的領導理解您工作的價值以及它對團隊成功所做出貢獻。
學會向上管理是每一個職場人必修的功課，爲什麼同樣兩個人，有的人爬升得很快，有的人像頭老黃牛一樣勤快，但依舊原地踏步，主要區別就在於你不懂得彙報，跟領導打交道，做事風格上注重“請示彙報”四個字，要讓領導做選擇題，而不是你幫領導做決定，你所做的任何工作要遵循PDCA規則，從啓動到結束，要按時定點書面彙報進展及結果，出現問題，提出解決方案，提供給你的上司選擇最優方案，而不是你來做幫領導做決定。對於領導來說，你的人品是第一位的，忠誠依舊是每個領導所喜歡的，就怕一些不懂事的，自以爲是，殊不知，你IQ再強，EQ太差，領導也不會重用你。
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