職場裏怎麼和領導相處說話都是一門學問有講究的，當領導對你的工作提出認可並且說辛苦了。這時候就是顯示情商高給領導好印象的時候了。網友們開始了一些搞笑有趣的回覆。領導說辛苦了應該怎麼回覆 職場上怎麼和領導相處。本站帶來相關介紹。
低情商：不辛苦。高情商：“那你TM還不給我加工資?”
辛苦嗎?辛苦就對了，舒服都是留給有錢人的
是挺辛苦的，把你位置給我坐坐”
萬不要讓公司領導知道你有你本職工作角色以外的任何技能，他們只會覺得你很方便，但並不會覺得你很能幹，也不會覺得你很多才多藝，也不會給你漲工資。
哈哈哈哈我不辛苦你小子怎麼開路虎
少廢話 希望你耗子尾汁 給我加工資
不辛苦 我活該的 這句 笑死我了哈哈哈哈哈哈啊哈哈哈哈哈
別整這沒用的，要是漲點工資那纔算真格的。
乃格蘭，領導跟我說辛苦了感覺tm在嘲笑我
彙報工作要先講結論怎麼向領導彙報工作，這也是一件十分講究的事情。我們不妨仔細觀察一下，其實那些升職速度非常快的員工，實際業務不一定是最好的，但表達能力一定是非常優秀的。領導負責的事情比你多，絕大多數時候都比你忙，很難一一關注到每個員工的表現。這個時候，彙報工作的情況，就在很大程度上決定了領導對你的看法。
除了讓領導知道我們的貢獻以外，還需要讓領導在最短的時間裏知道他想知道的內容，即快速而清晰地向領導彙報工作。
儘量少說廢話
很多人在和上司交流時，由於避免說錯，反而經常說一些廢話，導致溝通效果達不到預期。什麼叫廢話?
如果你說了一句話，但上司沒有獲得有價值的信息，或者還需要和你進一步確定，這句話就是廢話。
比如，上司交給你一項任務，你只是簡單回了句“知道了”，這就等同於廢話。因爲你沒有給到上司有價值的信息：
究竟知道什麼了，之後要怎麼做，是否有疑問，都沒有跟上司交待。據我瞭解，上司交待工作任務時，大部分員工都會有疑問，但很多時候都不說。
當領導，最惱火的就是遇到那些習慣性考領導的下屬。他們總是跑到你面前問：“這個事怎麼辦呀?那個事應該如何呀?”活脫脫像一個考官，不斷地考驗領導的智商和情商。凡是這種情況，我一般用兩種處理方法，告訴他“我不知道”，或者問他“你的建議呢?”答案我當然知道。問題是，提問的人也有大腦。爲什麼不能自己思考找到答案呢?答案都是思考的結果。如果你不去思考，只知道問，你永遠不會進步。領導之所以是領導，就是因爲他們時刻在思考。有人認爲領導是“官”，是管自己的人，是下達命令的人，自己是在替領導工作。這是完全錯誤的理解。這種理解會直接導致錯誤的工作態度和錯誤的工作方法。阿
