領導有魄力有遠見，那一言堂也未必不是好事;但一言堂也同樣有諸多不便，就如同一千個讀者就有一千個哈姆雷特，很多員工也爲此苦不堪言。那麼如何看待公司領導一言堂?領導一言堂是好事嗎?下面本站小編帶來介紹。
一言堂不可怕，重要的是學會甄別。在自己的職業發展路徑中，不能只着眼於局部，學會審視過去、展望未來是我們需要一直堅持的目標。保持全局視角，以自己的發展目標爲出發點判定職場的取捨，保持正確的心態，不被非關鍵因素所影響。
首先確保自己的本職工作做好。
其次，其他說話不算的事，但凡你覺得老闆有可能會不認的事情，或者或發生意外的事情，以郵件或微信的形式跟老闆確認，做好證據的留存。
最後，工作的對接，先有電話溝通，然後溝通確認後及時再OA確認一下，至於內存滿的問題，打個申請找老闆解決，老闆不給解決，那你就每次不能OA確認的事情，都微信找他確認。
聽老闆的話，畢竟他纔是給你發工資的人。
目之所及，大多數處在領導崗位的人都會一言堂。這往往有三種情況，一是事情比較緊急;二是領導者對下屬有偏見，不信任;三是人性本能中不喜歡唱反調的弱點。
當事情比較緊急的時候，領導基本上是沒有時間去聽下屬的意見，這似乎也是一個理性的選擇。但這時候的決策如果是用來滅火的，那是無可厚非的。可是是否真正能夠用來滅火，卻又是一個需要花時間去考慮的問題。而在這種情況下，時間就是那個稀缺資源，就是那個一言堂的動因。變化瞬息萬變，緊急情況不可避免，領導在這種情況下，做出一言堂的舉動也不可避免甚至還是必需的。所以，一方面，只能未雨綢繆，儘可能的減少這樣的緊急事件發生;另一方面，即便是一言堂，也可以儘可能的蒐集更多範圍裏的人的建議，避免閉門造車。
當領導對一個下屬不信任的時候，那有可能下屬說出正確的信息也不被採納，甚至下屬有可能連信息表達的餘地都不充分。這就是上一篇文章講到的領導力是關係，要發揮好領導力，要先處理好關係。當關系不好的時候，對上下級雙方都是一種傷害。
處理好關係的前提是要進行充分的溝通，下屬要去了解上級爲什麼不信任自己。如果自己真的有問題，有則加改。如果是領導的問題，那麼可以嘗試去溝通，在溝通無果的情況下，可以選擇離開。
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