隆重推出現場反問法，確定對方是否有誠意招聘。
第一個反問:貴公司招聘這個職場的原因和目的是什麼？
對方可能是有人晉升，有人離開，業務量增加等原因，這些都是正常的原因。如果沒有正常的原因，對方招聘答案的原因目的模糊，答案猶豫不決，邏輯不清楚，還總是以諮詢的方式提問，那肯定是有問題的。
第二個反問:貴公司要求這個職場的人有什麼技能？
讓對方說明職場人員的要求，明確記錄這些要求，問爲什麼現在這樣的問題還沒有解決，是現在職場技能的問題嗎？如果是，就不是方法的問題了，即使告訴貴司也沒用，因爲操作起來還是要一定的能力和技巧的，所以只能回答模糊一點，這樣對方也沒話說。
第三個反問句：貴公司現在的現狀和做法是怎樣的？
當對方問你類似借腦的問題，你馬上問他現在的做法。並告訴他，事實上，許多方法不是錯誤的，而是需要改進。先掏出他的東西，如果他不想分享的話，你必再和他分享了。如果不知道現狀，就不能詳細回答貴公司這樣的問題，也不能提供更有效的方法。
第四個問題句:如果不能公開原公司的相關信息，你覺得怎麼樣？
如果他問了一個非常細節的問題，其實已經侵犯了你原公司的隱私，即使你回答了，對方也會認爲將來你會背叛他，所以可以直接反問。但是你可以向對方保證，如果讓你入職的話你一定可以解決這樣的問題，再舉幾個你解決的問題的例子，只談結果，不談過程。
實際上，如果對方想借用大腦的話，意圖很容易判斷，可疑的一定要反問，先堵住對方的嘴，積極。當然還是不要教條的應用這個方法，要隨機應變。
