設計的產品不僅要好看，實用，經濟實惠，切實為使用者體驗考慮才是最重要的，在設計時就想到了遇到的各種特殊情況，這樣才會受到消費者的青睞，不愁銷量，把使用者體驗做到極致是什麼樣子？下面帶來介紹。
1、有軌道的椅子，時刻可以坐在樹蔭下。
2、博物館提供盲人可觸控版畫
3、母嬰店的童車在多種地板上測試噪音。
4、衣服上帶有眼鏡擦拭布
5、自行車座車雨棚
6、衣服標記
7、餐廳剛給表現好的孩子特別折扣。
8、吐司機上的再多烤一點點。
9、可稱自重的箱子。
我總結了四個關鍵詞：自然、貼近、信任、格局。
1. 自然
什麼是自然?
解鎖螢幕/接聽電話，從左往右滑是自然。
不需要文字和語言的解釋，使用者不需要思考就知道如何去行動是自然。
我們在設計產品功能和互動的時候，鼓勵每個介面儘可能有且僅有一個突出的按鈕讓使用者不用思考就會點選進入下一個環節，不製造多餘的干擾項，讓使用者更快更流暢的完成整個流程動作。這個過程，是自然。
反觀現在一些利用“自然”，損害使用者體驗的例子：
2017年10月，演員韓雪在微博怒斥攜程，指出攜程在訂單機票中預設進行捆綁銷售，預設勾選收費服務專案。
2018年1月，支付寶向用戶推出了“2017支付寶年度賬單”，被使用者聲討“被同意”了《芝麻服務協議》。
前者和後者預設勾選的做法，“利用”的都是“使用者一般只會關注重點資訊，且只關注視覺按時明顯的資訊(如支付等突出按鈕)，其他資訊只要做的不明顯，使用者不會注意看”這種自然行為。
雖說“幫”使用者決定，減少使用者的思考是一種好的設計，但是“投機取巧”的設計，不僅在情感上傷害了使用者，也增加了使用者的使用路徑，是極不好的。
一個好的自然的設計，是將一切使用者行為都回歸到人的本性。比如，iphone早期的滑動開鎖，小孩幾乎是上手就會的，因為觸控是人的天性。
再比如，閱讀類App的翻書互動都是從左往右，模擬的真實的翻書效果，因為在沒有電子書之前，我們一直都是這麼看紙質書的，這種閱讀行為已經成為我們的一種本能。
2. 貼近
貼近指的是我們要靠近使用者，深入的瞭解使用者、感受使用者，因為使用者具體使用過程中的環境和場景都關聯著使用者體驗。因此，身為產品的提供者，我們一定要比使用者更懂產品。
iPhone播放音樂有一個小細節：正在外放的音樂，插上耳機，音樂播放不受影響;音樂正在播放的時候，直接拔出耳機，音樂則會自動暫停。這是一個非常貼心的設計。
設計者考慮到使用者使用耳機聽音樂，很可能是擔心影響到周圍的人或是需要一個專注的收聽環境。在沒有暫停音樂的前提下拔出耳機，很可能是不小心扯掉了耳機線，或是忽然需要與人交談、開會等，為了避免尷尬，系統自動暫停了播放。
這個功能不是說多偉大，而是多細微、多貼近生活。
蘋果完全可以採取另一種處理邏輯：沒有進行收聽操作的情況下，檢測收聽環境發生變化，預設收聽原始操作，即轉為揚聲器播放。
不知道大家怎樣，我比較喜歡蘋果現在的處理方法。
7-11有很多商品是直接從供貨商拿貨的，並沒有標明使用方法。針對這種型別的商品，管理者要求員工自己試用、試吃，找出最優的使用方法，再提供給使用者。
比如，一款沒有沖泡方法的方便麵，員工們挨個泡，找到最佳口味的水量、時長和水溫，然後貼個標籤在方便麵的包裝上，售賣給顧客。
再比如，新品糖果，員工先要觀察糖果幾天會化開，再提示給顧客食用的最佳時間。
7-11的案例就很貼近生活了：產品的提供者是自己的第一批使用者，通過摸索、嘗試，找到最佳及最舒服的使用方式，再傳遞給使用者。
還有一種是以走進使用者生活的方式貼近使用者，比如傳音根據非洲當地的生活特徵來製造和優化產品。
3. 信任
我在網上看到一句話：一切由受眾的智商和素質決定。
這句話不是用來形容使用者體驗的，但恰好適用我想要講的一個觀點：一個好的使用者體驗，不是單方的給予，而是雙方的信任。
假如，一個賣鞋的品牌定了這些規則：
客戶買1雙鞋，可以發三雙鞋，客戶選擇一雙，其他免費退回，雙向郵寄都是免費的
客戶收到商品不滿意，365天內退換貨都可以，平臺承擔運費
客戶購買的商品斷貨，客服去其他平臺查詢和對比，給一個最優的購買渠道給顧客
把客服電話放在網站最顯眼的位置，且一週7天，一天24小時都有客服提供服務
客戶只需要在購買之後的90天內付款
單就人力成本和物流成本，你一定會覺得這家公司瘋了嗎?就是這家“瘋了”的公司，2012年被亞馬遜以12億美元收購，一舉重新整理電子商務企業收購史上最高收購額的紀錄。
以上就是全部內容。
