羅振宇2020跨年演講主題：時間的朋友，總結演講的內容觀點無非就是“2020幹就對了”，涉及中國經濟、消費市場、教育、中國科技創新、中國製造，下面本站帶來羅振宇2020跨年演講內容。
以下是跨年演講全文，與你分享。
第一部分：開場
2019年馬上就要過去了。你的心目中有沒有一個特定的人，在這一年、在某一刻，曾經點亮了你?
我有。此刻，我想向你致敬，貝聿銘先生。
2019年5月16日，貝先生離開了這個世界，享年102歲。
他是一個在世上留下了很多座紀念碑的人。但是，你如果去讀他的傳記，會發現，幾乎他的每一個建築作品，在當時都面臨責難和挑剔，都是歷經千難萬險纔來到世間的。
曾經有人問他：“你怎麼看待外界對你的挑剔?”
貝聿銘對此的回答是：“我從來沒有考慮過這些問題，因爲我一直沉浸在如何解決自己的問題中。”
你，我，每個人都會有過這樣的“貝聿銘時刻”。不論你做過什麼、在做什麼，你都會遇到形形色色的挑戰。怎麼辦呢?貝先生的這句話是我聽過的最好答案。我一直沉浸在如何解決自己的問題中。
今天晚上，我們解決什麼問題呢?
過去的一年，我們都經歷了一些事情，遇到了一些挑戰，想來梳理梳理。對新的一年，你我都有一些自己的計劃，想來驗證驗證。而我能做的就是窮盡我能找到的聰明人，彙集他們的想法，爲你關心的問題，提供參考答案。
今年，我拜託了幾位學者，從年初就出發，用整整一年的時間，深入地研究，你們會關心的那些重要問題——
經濟學家何帆會回答，我們的經濟基本盤是什麼?
投資人黃海會回答，我們的消費市場有什麼新機會?
金融學家香帥會回答，我們要掙錢，錢從哪裏來?
教育專家沈祖芸會回答，我們每個家庭最焦慮的教育問題，在發生什麼變化?
科技產業專家王煜全會回答，中國的科技創新被美國卡住脖子了嗎?
國際政治學家施展會回答，中國製造世界工廠的地位會被替代嗎?
接下來，這場跨年演講，會用一晚上的時間，來看看這些老師帶回來的答案。
剛纔說的是你的問題，我們一會兒再來回答。先說一個我的問題：搞清楚跨年演講是爲誰服務的。
去年，我們講了一個詞，叫“做事的人”。 一年間，我遇到好多人，都說對這個詞特別有認同感。但這個詞還是面目很模糊，今年我打算給它畫一個像。
先說兩件事吧。說完這畫像就拼出來了。
第一件事，是關於圖書館的。
2019年，我聽到一個數，說有一家地級市的圖書館，才100多名工作人員，一年辦了5000場活動。這個數給我驚到了。什麼概念?你算下來，平均一天可是13場還多。這家圖書館就是浙江嘉興圖書館。
圖書館，這個東西好像已經很多年不在我們視野裏了。在我們心目中，它應該是一個冷清的地方。嘉興圖書館爲什麼這麼熱鬧?5000場活動都幹了啥?
我們自己可以先在腦子裏想想，比如針對老年人，你要是辦活動，你能想到的題目是啥?琴棋書畫?養生保健?你看，想象力差了點吧。因爲在很多人的心目中，老年人是退出了社會參與的一羣人，找個樂子，打發時間，安度晚年就行了。
但是，嘉興圖書館可不是想，他們是真幹。一干就知道，根本就不是這麼回事。
首先，很少有老年人會報名參加一個帶“老年”字樣的活動。更重要的是，老年人恰恰需要的是社會參與啊。所以，他們爲老年人開發的講座活動是：怎麼用智能手機?學會了智能手機，就可以查公交線路了，可以淘寶購物了，甚至可以自己上淘寶賣貨了。
最受歡迎的講座，你可能想不到，是怎麼做電子相冊。拍照片，選照片，配音樂，上字幕，發到微信羣裏，做完特別有成就感。這是老年人力所能及的一項創造性活動。
你看，就是這樣通過在真實世界的摸索，嘉興圖書館一年辦出了5000場活動。
什麼叫“做事的人”?他們不是在解決一個個想象中的問題，他們是在迴應一個個真實世界的挑戰。
我認同這件事，但是到底怎麼做呢?我怎麼迴應真實世界的挑戰呢?
這個人大家都認識，國民勵志大IP——曾國藩。
今年，我偶然翻到他講的一個故事。農村裏，有個人出門，看到在一條很窄的田埂上，倆人頂上了，誰也不讓誰，誰也過不去。爲什麼不讓呢?因爲倆人都挑着很沉的擔子，路太窄了，誰要讓，誰就得從田埂上下去，站到水田裏，沾一腳泥。
你作爲一個旁觀者，想上去勸，咋勸呢?
你說，這位年紀大，你下去，讓他先過。他會說，憑啥。
你說，這位身上的擔子重，你下去，讓他先過。他還會說，憑啥。
你看，這不就頂死了嗎?
那曾國藩的故事裏，這個旁觀者是怎麼做的呢?
他走上前去說，來來來，我下到田裏，你把擔子交給我，我替你挑會兒，你這一側身，不就過去了嗎?
你看，只要你的身份稍稍轉換一點，從一個旁觀者，變成一個置身其中的人，把自己放進去，是不是一個看似無解的事，就有了答案?
曾國藩管這種方法叫：躬身入局。
什麼叫“做事的人”?不是置身事外，指點江山。而是躬身入局，把自己放進去，把自己變成解決問題的關鍵變量。
剛纔講了兩個故事，其實都在分辨，做事的人和其他人的區別。做什麼樣的事?迴應真實挑戰的事。當什麼樣的人?躬身入局的人。
但是，用“做事的人”來形容你們，還是覺得有點不到位。我得找到一個新詞。
有一天我的同事，得到大學的教研長蔡鈺給我講了一部老電影《風聲》裏的一句臺詞：“只因民族已到存亡之際，我輩只能奮不顧身。”
她記了這句話十年，只因爲其中那個詞：“我輩”。她說：我輩這兩個字裏，寫着對世界的主場感和建設性。無論哪個時代，我輩都是最令人神往的那羣人。
“我輩”也就是個代詞，本來沒啥意義，但是每個人都能感受到，這兩個字裏面有一種驕傲的認同感。
這個詞的認同感是能夠穿越時間的。就像我追問嘉興圖書館的時候，我問他們：你們爲什麼會幹得這麼好?他們的答案居然是：我們可是中國最早的一批現代圖書館，1904年就成立了。
你看，這就是我輩應該有的回答。往時光縱深裏一看，好像是歷代先賢，把什麼東西交到了我們這輩人手上。
我輩也能跨越空間。這樣的人，這樣的事，什麼地方都有，什麼領域都有。就像我剛纔講到的那些人，你可能這一輩子也不會認識他們。但是，聽到他們做的事情，我相信在場的、在網絡和電視機前的、在這個跨年夜不看歌舞節目，而一起思考碰撞的人，你們都會會心一笑：此乃我輩中人。
你不要以爲這是我的發明，我輩這種人，什麼時候開始有的?從我們這個民族精神發源的地方，我輩這種人就有了。
西方經常說，我們中國人沒有信仰。但是，中國人沒有信仰麼?今年我看到一段話，如果你把中國那些最著名的神話，真的排出來，你會發現這樣一組故事：盤古開天，女媧補天，后羿射日，夸父追日，精衛填海，愚公移山，大禹治水。
你發現什麼共同點麼?中國人從來不臣服於壓倒性的力量，而是在面對一個不可能戰勝的對手的時候，明知不可爲而爲之。
好，回到現在，2019年，回到年末的最後幾個小時，無論遇到什麼樣的挑戰，你說我輩怎麼辦?
你看看，我們中國人就這樣，明知不可爲而爲之。
跨年演講爲誰服務?就是爲你們這樣的人服務的。
法國作家加繆曾經說過：不要走在我後面，因爲我可能不會引路。不要走在我前面，因爲我可能不會跟隨。請走在我的身邊，做我的朋友。
請走在我的身邊，謝謝你，各位時間的朋友。
第二部分：什麼是中國經濟的基本盤
來聽跨年演講的人，心中一定有一個問題：中國經濟到底怎麼樣?
你要是問我預測，我是真不會，那是經濟學家的工作。
你要問我個人感受，可能我20年都這一句話：我輩正處於一個持續上升的通道中。
經濟不是預測出來的，是幹出來的。如果你覺得好，不錯，如果覺得不好，那就努力幹。
剛纔說的是個態度問題，下面我們來看事實。
關於中國經濟，反正我聽到的來自兩個方面的事實都有。
你要說中國經濟不好，一大堆事實。往這邊看：
汽車市場，連續增長了28年，2019年下滑了約10%。
有類似遭遇的行業還有很多，家電、服裝、廣告等等。是不是今年有些行業真的就不好了?
還有個詞叫“爆雷”，2019年想必你們隔三岔五就會聽說一次。
我不知道你還聽到了哪些。反正關於中國經濟不好的事實，這張單子要列，還能列很長。
但是，我們再回頭看這邊。你要說中國經濟好，也有一大堆事實：
今年天貓雙十一成交額2684億，同比增長25.7%。
中國最大的貿易伙伴美國，那麼鐵了心地打壓中國出口，中國出口還增長了，連份額都是增長的。
如果你對這事感興趣，你可以翻翻社科文獻出版社最新出版的《經濟藍皮書》。
看完之後你會發現，如果你想論證中國經濟好，可以找到一堆事實，如果想論證它不好，也可以找到一堆事實。
但是我想提醒的是，其實觀察2019年中國經濟的角度不僅是好和壞、樂觀還是悲觀，還有好多角度。
比如，曾鳴教授說：“容易賺的錢肯定是沒了，往後大家都得做更辛苦的事。”
更辛苦的事是什麼?曾鳴教授還有進一步的解釋，他說：你別以爲到下沉市場就算更辛苦了，也別以爲找細分需求就算更辛苦了，這都不算。真正的機會是，改造每一個值得被重構的傳統產業，這纔是一件具備創造力的"苦差事"。
你看，在曾鳴教授的眼裏，中國經濟有冷有熱，不是個總體上的好壞問題，而是一個幹什麼事情和怎麼幹的問題。肯幹苦差事，就有機會，只想掙容易的錢，就沒機會。
慈善家王兵提醒了我一個角度，2019年的經濟現象，背後本質上是因爲技術進步的速度太快，而社會演化的速度太慢，這二者之間產生了摩擦。
比如說，很多人年到半百還要鬧離婚，爲啥?因爲醫學技術進步了，百歲人生變得可能成爲常態，一對夫妻五六十還鬧離婚，很正常，原來忍忍就結束了，現在還要再忍五六十年，忍不了了。你看他說的是個時代錯位問題，也不是個悲觀樂觀問題。
再比如，商業觀察家樑寧說，有人給她看了一份100多個陷入困境的公司的清單，她發現了一個問題：每個陷入困境的公司，同行裏都有對應的正面典型。
做保健酒的椰島鹿龜酒陷入困境，但是主打健康概念的食品開始爆發。
做飲料的匯源果汁陷入了困境，但是一批年輕態的飲品，開始異軍突起。
都說服裝不行，李寧變成了中國李寧，火了，成了國潮。
樑寧說背後的原因是市場人口換代了。你知道嗎?很多人都忽略了一件事，現在生活在中國這片國土上的人，改革開放後出生的人，超過了之前的。
你看，她說的是個人口結構問題，也不是個總體上的好和壞、悲觀樂觀的問題。
而吳伯凡老師面對我的這個問題，給出的答案更有趣，他甩了一句話給我：2019年就是典型的“悖論之年”，好壞都有。
我追問：那到底是好還是壞?吳伯凡老師說，這個問題你問錯了，或者說你對悖論這個詞就沒理解。
悖論這個詞不是說兩個觀點不一致，所以其中一個肯定不合理，而是在說世界本來就這樣，兩個不一致的觀念和真相是可以並行的。
你必須整體地接受這一堆混合在一起的事實，而且你還得有能力同時多角度地觀察它。所以它不是一個好壞問題，而是一個觀察方法的問題。
還有，投資人張穎也提示了一個角度，我覺得也很有意思。
張穎今年下半年有一段時間，天天組織人看電影，連拉帶拽，動員所有創業者，都去看一部紀錄片——《徒手攀巖》。
爲什麼呢?咱們先來一起欣賞一下。
這個巖壁叫酋長巖，高914米，是全世界最難攀登的巖壁之一。這部片子拍的是全世界最著名的攀巖運動員Alex從準備到行動，最終徒手挑戰酋長巖成功的過程。注意，是徒手，沒有任何繩索和保護措施。
那張穎爲什麼這麼積極地拉人看這部紀錄片呢?他是一個投資人，他其實在跟這個時代的創業者說：徒手攀巖的過程不是克服困難，而是習慣困難。
我理解，張穎還有另外一個意思，就是中國經濟到了一個節點，就是從一個模式要轉換到另一個模式，我稱之爲：從電梯模式切換爲攀巖模式。
什麼意思?所謂電梯指的就是，那些穩定的、確切的通道。過去我們理解這個世界的方式，只要搭上電梯，就能往上走，而且非常確定：好好學習，就能考上好大學;學歷越高，就越能進好單位;進了好單位，就肯定比賣口紅的掙錢多，今年這話，你在李佳琦面前再說說試試?
現在的中國已經切換到攀巖模式，下一步往哪裏爬，每一步都在考驗我們的創造力和選擇能力。
剛纔我們講的這幾位老師的看法，沒有一個用“好”或者“不好”這個簡單的方法來判斷中國。
說到這裏，請允許我再次隆重地爲你介紹何帆老師。他是我們派出去的六路研究隊伍中的第一隊。走訪了40多座城市，數十個產業，採訪近300人。
我還要表達一份感謝，今年特別幸運，我們的整個研究計劃得到了一批優秀企業的支持，他們成爲了我們的知識合作伙伴。何帆老師的這項研究，是由我們的老朋友，百年瀘州老窖窖齡酒支持的，感謝他們。
說起何帆老師，你應該知道。去年，何帆老師發了一個大願，要用30年的時間，去記錄中國那些正在發生的變化。
我每次想到這件事內心都特別高興，20年的跨年演講對我是個巨大的挑戰，但是何帆老師的挑戰比我還持久。等我61歲完成最後一場跨年演講，我會笑着看他說：哥，我幹完了，您繼續。30年啊，何帆老師要用一個人的長期主義，去對衝這個世界的不確定性。
在這裏，我們特別感謝何帆老師，也向長期主義致敬。
今年，何帆老師帶回的這份報告是《中國經濟報告》。
他用一年的時間，走訪大江南北。看看支撐我們中國經濟走到今天的基本盤到底是什麼?在這個基本盤上，我們又該怎麼行動?
現在這份報告已經在得到App上線，何帆老師的《變量2》由中信出版社出版，今天起已經可以在噹噹買到。
來，立即拿下何帆老師的報告。見證這份長期主義的堅持，也爲自己2020年的徒手攀巖準備一份地圖。
看完這份報告和這本書，反正我是有這樣的感受：在這個時代的中國，從電梯模式切換到攀巖模式，其實沒有我們想象的那麼難。
提到中國經濟的基本盤，我們首先會想到這些——
極其完備的基礎設施、全球最大的供應鏈體系、世界最大的統一市場、從未中斷的文明共識，當然，這一切都離不開這個國家超強的社會組織能力。
所有這些，其實就一件事：超大規模。理解中國經濟基本盤，必須把超大規模作爲一個前提。
但是我們就停留在這裏麼?肯定不行啊。我們還得往深了想。
超大規模僅僅意味着是大、是多麼?不，它還意味着另外一件事：複雜。複雜意味着什麼?就像在攀巖的時候，地形越複雜，抓手就越多，向上攀援越容易。所以我提個醒，你在看何帆老師這本新書的時候，多關注一下他論述複雜性的那個部分。
我們來看看複雜性是怎麼成就中國這一代人的。
我們這一代人大多數是從農村來到城市，從小地方來到大地方，很少有誰一步到位。但是每走一步，這個社會都能給我們提供落腳點和抓手--就像攀巖的巖壁上充滿了抓手和歇腳的地方。
你就想，今天一個農村男孩來到上海打拼，沒學歷、沒技術，當個快遞員總還是可以的，人老實肯幹，大幾千的收入還是有的，這不就待下了麼?然後站在這個點上往下一步進發，能學個手藝、入個行當嗎?能好好幹，當上主管嗎?
這個人大家認識麼?殺豬的。
不認識也很正常，因爲他上一次火還是16年前。媒體上稱他爲：北大屠夫，陸步軒。媒體報道他，就是因爲大家驚訝地發現，一個北大中文系的高才生，居然淪落到賣豬肉。
我們可以回到當時的情景，對於這個人的處境最善意的理解也就是：行行都一樣，不分高低貴賤。你是不是覺得，一個賣豬肉的，也就只能那樣了。
但是這兩年，他又火了，因爲他賣豬肉乾大了，成了一名賣豬肉的企業家。根據媒體報道，2018年他們公司銷售收入有18個億。
你就看他這前半輩子，從邊遠的農村，考上了北大中文系，在當年就算是坐上電梯了吧?不好使啊。沒找着合適的工作。就耗着麼?沒有啊。從電梯裏出來，哪怕上菜市場賣肉，也有機會。這就是最後一站了嗎?也不是。也還可以繼續往前走，把賣肉的攤子發展成爲一個正規的企業。當上企業家，就可以享受了嗎?還是沒有啊。你知道他現在在幹什麼嗎?在抖音上當網紅呢，跟現在的年輕人聊聊豬肉，聊聊人生，發一條短視頻就有好幾十萬人點贊。
無論你從哪個角度看，陸步軒的故事在中國都非常常見。
你看一個人的一生，哪裏是一個簡單的標籤、一部直達的電梯就能解釋的，複雜得很呢。這就是我們中國社會複雜性所帶來的各種各樣的抓手。
當然我知道，我一講陸步軒，就有人說那他是趕上了創業大潮，又趕上了豬肉漲價，是個倖存者偏差。那我們看一下30年前，和他一起在北大食堂打飯的同學們還有誰?
張益唐，數學家;
李彥宏，百度公司的創始人;
西川，著名詩人;
陳涌海，物理學家;
鬱亮，萬科集團董事長;
宣明棟，得到App總編室主任。
那你要非得說，他是北大畢業生，一般人沒這機會，你看這幾位：
米雯娟，VIPKID的創始人，沒上過大學;
張勇，海底撈的創始人，沒上過大學;
李想，車和家的創始人，沒上過大學;
黃章，魅族的創始人，沒上過大學;
還有這位，國民女神，老乾媽的創始人陶華碧女士。衆所周知，沒上過什麼學。
這就是中國，無論你身處哪個位置，你都不能說自己沒有機會。
什麼是好的時代，就是走在街上，我們不敢小瞧任何一個人。因爲“今天你對我愛答不理，明天我讓你高攀不起”。
其實不光是個人，回顧今天我們做成的很多事，都是這麼過來的。
來，說一個何帆老師報告中的案例。我們來看一座小鎮的故事。這座小鎮就是烏鎮。
烏鎮知道吧?辦世界互聯網大會的地方。烏鎮有個有意思的地方。它分東柵和西柵。
東柵是原生的自然市場，和我們上海周邊很多的古鎮一樣，家家戶戶搞旅遊：開客棧、辦餐廳、賣特產，今天嘗試個這，明天嘗試個那，充滿了活力和煙火氣。
而西柵呢，把原住民遷出去，僱傭成員工，統一規劃，整體升級。舉辦互聯網大會的地方是西柵，去過的朋友都知道，門外是江南水鄉，門內是Wi-Fi大牀。
東柵全是自家生意，充滿了能動性和靈活，什麼容易賺錢，遊客喜歡什麼，東柵最容易嗅到風向，動作最快。但同時天花板也明顯，商品服務同質化，追求短期效應。
所以，如果沒有西柵，陡然提升了這個古鎮旅遊服務的基礎設施，秩序和標準。你看到的烏鎮就是中國無數此類景區的一個，一樣的小橋流水，一樣的旅遊紀念品，不會是今天這個脫穎而出的古鎮旅遊的旗艦。
我們再看，你會覺得烏鎮就是中國的某種縮影，有人在前面探路，自由自在，但也承擔代價，有人在後面修路，把探路出來的成果，固化爲基礎設施。
不斷地尋找抓手，走一步，踩實一步，再尋覓下一個抓手。一步一步地往上走。這整個過程，不也是在徒手攀巖麼?
你回到觀念世界，還有這樣的爭論——自由市場好還是強管理強規劃好，但是在現實世界裏沒有任何矛盾。
熟悉中國的人都知道，浦東、深圳都是這樣出來的，有探路的有修路的。
塔勒布說：世界上有兩種人，一種想贏，一種想贏得辯論。每當我們陷入糾結的時候，就想想烏鎮。在烏鎮外的人還在爲兩種模式哪個好搞辯論時，烏鎮則早已開幹，管他呢，反正烏鎮真想贏。
這種複雜性還不僅體現在空間上，還體現在時間上，烏鎮爲什麼叫古鎮呢?幾百年前的東西，當然也是我們今天的抓手。
說到這裏，我要正式感謝一下何帆老師這支調研團隊今年的“知識合作伙伴”， 感謝百年瀘州老窖窖齡酒。
他們對《中國經濟報告》這個項目的支持，使我們今天可以收穫這麼多全新的研究成果。他們之所以選擇支持這個項目，就是因爲特別認同何帆老師的研究主題詞：“基本盤”。百年瀘州老窖窖齡酒幫助了我們。我特別誠心誠意地向大家介紹他們。老窖人恪守匠人精神，選擇已經不間斷使用了90年以上的泥窖窖池進行釀造，窖泥中所富含的微生物，使得他們釀出的酒特別的香，這也是百年瀘州老窖窖齡酒的“基本盤”。
瀘州老窖最自豪的就是自己幾百年前一直沿用到今天的窖池。無論你對白酒的瞭解有多少，你說在宴席上，把酒斟滿，端起來，好朋友跟你說，這個是近500年的窖池釀出來的酒，你說這酒裏是不是憑空就多了一份鄭重和敬意。謝謝他們。
你看，有這種複雜性的國家，當然就能出現一種新的成功模式，何帆老師稱之爲：在複雜環境裏的演化算法。
後來，何帆老師還拿“演化算法”這個詞請教生物學家王立銘教授。
王立銘教授說：對啊，演化算法是地球上唯一可靠的成功學。
我們面對這麼一個巖壁，有那麼多抓手，面對中國的複雜性的時候，我輩應該採取的姿勢是什麼?
何帆老師在最新的報告中提出了一個詞：苟且紅利，意思是雖然看起來所有人都在做事，但是其中有大量的苟且者。你只要稍微比他們往前一點點，就能享受到的那個紅利，就是苟且紅利。
我們稍有成就的人，可以捫心自問，我們的那些成就真的是因爲天賦異稟麼?不是，是因爲我們在某些時刻，比別人稍微認真了一丟丟，這就足夠了。在攀巖時代的中國，咱們比周邊人認真一丟丟，這就足夠了。別人的苟且，成就了我們的努力。所以苟且紅利準確來說，應該是不苟且紅利。
我給你舉個例子：前幾天，我打了輛專車。估計很多人都打過。下車的時候，司機都會要你給個好評。因爲五星好評對司機很重要，能被優先派單。很多人沒給，往往是因爲下車的時候，忙忙叨叨給忘了。而那天我見的那位司機呢，你看他這一通操作：
首先，離我們家還有二三百米的時候，他非常有禮貌地和我說，我提前給你結束行程，少收你點錢。聽到這句話，你肯定覺得，佔便宜了。
我正要說謝謝呢，緊接着，這位司機就和我說了一句話，麻煩您，如果您方便的話，能不能給我點一個五星好評?
你看，這話一出口，我人還在車上，正好還有空，剛佔了人一便宜，不點還是人嗎?
你看，就這麼一個簡單動作，我心裏對他頓生敬意。我就坐他這一回車，都沒跟他聊過天，但我心裏知道，這人對他的工作不苟且，同行業面對的共同問題，他會想一個辦法解決它，這樣的人一定在這一行裏出類拔萃，收入一定高。哪怕將來改個行，他照樣有前途。
我們是不是從小到大，走南闖北，到處能夠遇到這樣的人?何帆老師書和課程裏寫了好多，你要看這樣的例子，可以去找。
這就是我們的中國。每個人都能找到自己的着力點。往旁邊看一看，邁出這麼一小步，這就是你向上攀巖的着力點。
讀完何帆老師的報告，我就下定了一個決心。
雖然我是一個特別不擅長社交的人，但是2020年，我能不能把自己從現狀上優化一下，給自己下個命令：每個星期約一個和我工作無關的人，跟他吃個飯，聊個天。
而且不是爲了辦什麼具體事情，只爲了從他身上學到一點我陌生的東西。我在想，如果2020年我真的嚴格執行了，我會不一樣。這會成爲我在這塊岩石上攀巖的下一個抓手。
我自己準備這麼去做，我提議大家一起也可以找一個自己的小抓手。爲了我們彼此看到，得到做了一個小工具，叫時間膠囊。你可以把這個計劃，甭管是去上一個學、去參加一個比賽、去學一門手藝、去認識一個早就想認識但還沒有認識的人都行，都可以記在時間膠囊裏。
明年的今天，時間膠囊會提醒你，看看你做到了沒有。我們一起互相監督，好不好?
我知道說到這裏，你還不過癮，你老想找何帆老師要個答案，要個對未來的預測，
但是就像互聯網思想家尼葛洛龐帝那句話所說的：預測未來的最好辦法，就是把它創造出來。
第三部分：消費市場有什麼新機會
剛纔我們說到，中國像一個攀巖勝地，到處都有抓手，可以讓我們向上攀爬。但是，機會到底在哪呢?
過去我們一說到機會，無論是作爲一個從業者還是創業者，我們總是關注那些新事物，覺得越新，機會就越大。比如，互聯網、人工智能、大數據、區塊鏈，等等。其實，歸根結底，我們就是怕自己掉隊，怕沒趕上風口。
但是，總是忙着趕新風口，我們就容易忽略一個非常確定的機會，那就是，消費。你想，不管什麼時候，老百姓總是要追求更美好的生活嘛。消費，這個機會，就像房間裏的大象，非常龐大，人們卻經常看不見。
你知道嗎，2019年發生了一件事，今年中國社會消費品零售總額將超過40萬億人民幣。這意味着，中國即將超過美國，成爲全球第一大消費市場。而且中國現在的年均增速，是美國的兩倍多。也就是說，從2019年開始，我們的消費能力不僅會向全世界最強邁進，而且還會越來越強。
其實不僅如此，投資人李豐還提醒我：我們不光是消費能力強，我們的供給能力還強，我們擁有全世界最大最完整的供應鏈，不光需求供給都強，我們的效率提升還非常快。我們在以人工智能和大數據爲代表的，新一代技術的應用和轉化速度上也是首屈一指的。
你看，最大的供給，最大的需求，最快的效率提升，這三個變量同時集中在一個國家、一個市場，這在人類歷史上是極其罕見的。會發生什麼呢?結果一定會超出我們的預想。
爲了回答這個問題，今年的跨年演講，我們專門委託投資人黃海，看了1000多個消費項目，爲你帶回了一份關於中國消費市場的調查報告，叫做《中國消費產業報告》。
現在已經在得到App上線。當然我們更要感謝支持黃海老師這個研究計劃的知識合作伙伴：國際高端家電品牌，卡薩帝。
黃海老師下了一個判斷：中國消費市場正在多點爆發。
從黃海老師帶回來的信息看，中國的消費市場，那可真叫全面爆發。我們經常說年輕品牌在崛起，今年，爲老年人服務的品牌也在大量爆發。老年人專用的鞋、老年人的紙尿褲、老年人的度假養老社區都非常火爆。
你說下沉市場越來越好，正新大雞排的門店數量都超過了麥當勞，做刨冰起家的蜜雪冰城的門店數量也超過了星巴克。
但是，高端市場也一路高歌猛進。比如，我們公司門口的那家高端商城SKP，店慶一天賣了10個億，比歷史最高水平增長了30%。還有進口電動車特斯拉今年也一直在增長。
尤其是，國際高端家電品牌卡薩帝增幅超過40%，要知道它可是在高端市場份額已經第一，單價最高的情況下，還達到了市場增速第一。
卡薩帝之所以要支持今年跨年演講這一部分，就是想告訴大家，中國的消費市場有很多局部非常好，只要你能洞察到消費者的需求。比如說，卡薩帝就是在14年前，所有人都認爲中國市場只需要更便宜的產品的時候，清楚地感知到了消費者對品質生活升級的需求，堅持做高端原創產品，從智慧產品到智慧生活場景的打造，成就了今天的國際高端家電品牌，成爲近年中國家電消費市場的一劑強心針。
現象大家都已經看到了，比如，網紅帶貨，寵物經濟，盲盒炒鞋，奶茶輕食，等等等等。
但是，真的是這樣嗎?那咱們就來說說，這個消費市場，和你有什麼關係?有哪些抓手是可以幫助每一個人往上爬的?
在黃海老師的報告中，我們看到，至少有三個巨大的機會。
先說第一個機會，新基礎設施。
什麼意思呢?咱們從一個現象說起。
今年的天貓彩妝品牌冠軍是誰呢?是巴黎歐萊雅嗎?是雅詩蘭黛嗎?他們是第二第三名，那第一名是誰呢?完美日記，一個全新的中國品牌。
更有意思的點是他們的歷史：巴黎歐萊雅112年，雅詩蘭黛73年，而完美日記只有2年。
你知道2年這個數字背後的震撼是什麼嗎?如果倒轉幾年前，做一個新品牌，幹個實業，2年，你連工廠投產都不可能。更別說，做品牌、通渠道、上規模這些事情，那都是需要花時間才能熬出來的。爲什麼完美日記只花2年時間就能當第一呢?
它一定是藉助了什麼東西。這個東西就是我們剛纔說的，中國新基礎設施。
基礎設施指的可不僅僅是鐵路、公路和機場。它指的是一個創新者可以放心甩出去，讓別人乾的所有事。你只要站在它的肩頭，就能比原來好。
我們還是拿中國化妝品來舉例子。在今天中國的市場上，你要想做一個新的化妝品品牌，很多事你不用自己做了。你只需要做好一件事，那就是，定義好你的不可外包的核心能力。比如，洞察用戶、連接用戶、把用戶服務好，剩下的所有研發設計、製造、物流、營銷平臺，都有現成的基礎設施爲你提供全套解決方案。
來，我們再看一眼中國的新基礎設施——
我有個想法，這個想法怎麼變成貨呢?中國龐大的製造業實力是我的後盾。
貨在哪兒賣?中國強大的電商平臺就是我的基礎設施，通過它，我可以觸達8億用戶。
電商爭氣，但是這事就完了嗎?電商平臺的下面是發達的物流體系。1美金的平均快遞成本就可以通運全國。這事在全世界都是奇蹟。在西方城市消費，小費只給1美金都不好意思。
今年崛起了很多雪糕品牌，你覺得是什麼原因?是品牌厲害嗎?不是，是冷鏈厲害。大夏天的網上可以買雪糕，送到你手裏的時候，還凍得很結實。你想想這背後是多麼恐怖的物流能力。
那再往下看呢?中國物流的下面，是持續幾十年沒有間斷的村村通工程的結果。在這麼大範圍的國土上，每一個村子都要做到通電、通路、通網絡。
你知道嗎?在一些邊遠地區，僅僅爲了實現通電目標，每戶的投資平均是4萬塊錢，要是靠收電費的話要100年都收不回成本。
有了這些基礎設施，哪怕你身處在一個偏遠的農村，只要你懂需求、會表達、能溝通，你都可以把這些基礎設施利用起來，成爲你自己的抓手。把茄子辣椒西紅柿賣出個花來。就地致富，就地崛起。
最近一年，有1900萬人從快手平臺獲得收入，國家級貧困縣在快手的賣貨人數，達到115萬人。
所以，當我們樂樂呵呵地在抖音和快手上看農村小哥帶貨、賣當地土特產的時候，你只要抽身一看，你看到的是一個全球唯一的，一層一層累加的，規模、深度、複雜性都極其恐怖的新基礎設施體系。
這是一場席捲我輩的完美機會風暴。
這是第一個機會，中國的新基礎設施。
再來看第二個機會，咱們還是從一個場景說起。2018年2月，有一箇中國品牌來到了紐約時裝週。他們做了一件簡單粗暴的事情，4箇中國字，四四方方，繡在胸前。
就這麼個設計，好看不好看，見仁見智。但就這麼一個設計在中國的社交媒體上炸了。瘋狂轉發的是誰?年輕人，95後。他們很多人甚至不知道李寧是何方神聖。他們只是單純覺得，胸前那四個方方正正的漢字“中國李寧”，好酷啊，厲害啊。
2019年李寧最潮的一款鞋，是紐約時裝週上推出的“悟道”系列。你知道00後們對“悟道”最大的讚譽是什麼嗎，除了其中的二次元精神，還有一個我怎麼也想不到的詞：“踩屎感”。什麼意思?就是走路時感覺鞋子又軟又跟腳，就像踩在屎上一樣。
如果你去翻翻李寧的天貓店評論，你會發現好多年輕人在讚美這種踩屎感。比如這麼一個評論：“吹爆這款悟道!不僅顏值高而且走路超級舒服的，鞋底是軟的，用我朋友的話說就是走路的時候就像是踩在屎上一樣有質感。總之吹爆李寧!吹爆二次元悟道!國貨牛逼!”
你看，這就是“中國李寧”這個品牌，在年輕一代消費者心裏的樣子。
憑藉“中國李寧”這個子品牌，李寧公司沉寂多年之後，銷售額首次進入百億人民幣俱樂部，股價漲了三倍。請問怎麼解釋這件事?
你想，李寧那可是一個30年的老企業。不是沒遇到過低谷。什麼突圍路徑沒有想過?嘗試過國際化吧，品牌上甚至連一個漢字都沒有，結果後路反而被晉江系運動服品牌給抄了。也嘗試過取悅年輕人，甚至把品牌改成“90後李寧”，結果呢，消費者不買賬啊。
萬沒想到，真正的解決方案居然就在他們出發的地方——中國。從李寧到中國李寧。把中國兩個字堂堂皇皇地寫在胸口，瞬間引爆了當代年輕人內心原有的那份驕傲和認同。
唯一合理的解釋，也是四個字——中國紅利。
今天幾乎所有的消費品類，都迎來了一個通過中國紅利而再做一遍的機會。
來，讓我們再看一遍我們出發的地方。
對我們四十歲以上的人來說，中國這個詞非常複雜，我們從小就學習中國地大物博、人口衆多。我們的處境從落後捱打、到奮起直追。選國貨，一方面是愛國，一方面是便宜。
但是，對於十幾二十歲的年輕人來說，中國的概念非常簡單啊，我的祖國，厲害啊，我自豪啊。你就想今天的一箇中國年輕人，出國他能體驗到啥?即便去到發達國家，外賣不方便吧?好多地方沒Wi-fi吧?高鐵少吧?因爲沒有移動支付出門還得帶現金吧?
他們從小在這個環境里長大，對國家有一種天然的認同感。當然，等他們更成熟，也會意識到，我們要向世界學習的地方還有很多。但是，中國這個詞，以及背後的那一整套文化符號，對他們的吸引力，是原生的，是天然的。這一代的年輕人以他們喜歡的方式，和我們的文化傳承接上了脈。
2019年，淘寶上好幾家漢服店，銷售額不聲不響都過了億，最多的一家一年賣了4個億，買家都是年輕人。你怎麼解釋?只有一個解釋，因爲中國文化符號。
過去這些年，產業界一直在討論我們怎麼做文創產業的問題：去日本學，去法國學。萬沒想到，600年的故宮成了文創產業的頭號大IP。故宮IP帶火了一批網紅爆款，帶揹包、帶膠帶、帶口紅、帶月餅，好像什麼都能帶。你怎麼解釋?只有一個解釋，因爲中國文化符號。
連華爲這樣的科技公司，在爲下一代產品註冊商標的時候，也恨不得註冊了一本《山海經》。全都是這樣的詞，操作系統叫鴻蒙，實驗室叫玄武。可能有的詞我們都不認識，但是這樣的字眼總讓我們內心澎湃。你怎麼解釋?只有一個解釋，因爲中國文化符號。
這就是中國紅利。這個紅利，人人有份。它是幾千年來中國文化源遠流長，在這個時代噴涌而出，可以最快地喚起我們內心深處的認同。只要在這個國家裏，都能把它變成自己的抓手。
好，新基礎設施和中國紅利，這兩個抓手我們看到了。那還能再往上走嗎?能，只不過非常難。
得到App總編輯李翔過去一年一直在做一件事，研究歷史上那些鉅富的產生。他告訴我，巨大的財富創造過程中，必然伴隨着整個社會結構和人們生活習慣的變化，這一定會帶來一批世界性品牌的崛起。
那這些品牌一旦崛起之後，會有什麼結果呢?我們來看一組數據。截至2019年12月28日，耐克市值1265億美金，寶潔3144億美金，可口可樂2371億美金，星巴克1040億美金，雀巢3166億。動輒千億的價值啊。我們老覺得只有做科技互聯網才能做大。但是中國那麼多科技公司，只有阿里和騰訊市值超過了1000億美金。
那中國這一輪崛起成就的世界品牌呢?我們不知道他是誰，誕生在什麼領域，大概率知道他是我輩中人。沒準，他正在聽這場跨年演講。
你可能會說，建設一個國際品牌，這能做到嗎?太難了。今年，我聽樑寧老師講到一套方法論。這個事，其實只需要，花力氣，花時間。我們不是沒機會。
這套方法總結成一句話就是：檢驗品牌，就是你願意和它自拍。
比如，你想喝咖啡了，自己點一杯，這未必是品牌。但是，你願意帶你的朋友，一起去某個咖啡店喝一杯，這就是品牌。
再比如，你買了一雙球鞋，自己跑步的時候穿，這未必是品牌。但是，你買了之後願意拍一張照片，並且曬到朋友圈，這就是品牌。
走路上突然想上廁所，沒有公共廁所，這時候你只看到一家中餐廳和一家肯德基，你說你會去哪家上廁所?大概率是肯德基，但你琢磨過爲什麼?
很簡單，你和中餐廳之間，除了消費沒有別的關係，但是你和肯德基之間，有很多層次的關係，你和它的互動沒有任何負擔，這就是品牌。
前段時間，我們公司的快刀青衣玩命給我推薦一款手遊，想把我給拉進去。他的理由居然不是遊戲好玩不好玩，而是玩這個遊戲的人都特別好玩。這個遊戲叫《率土之濱》。
快刀告訴我，這遊戲裏有的人天天用文言文給人下戰書、有的人找到工作、有的人找到生意合作伙伴。因爲這種人與人之間的關係，特別的真實，所以，這個手遊在4年過程中持續逆生長，做到這點是挺不容易的。看出來沒有，原因很簡單，就是因爲大家不是在玩遊戲，而是在“一起”玩遊戲。玩家是通過遊戲，來建立自己真實的社會關係。這樣的遊戲當然有魅力。
說到這兒，我們就能試着回答一開始提出的那個問題了：中國消費市場，機會到底在哪裏?
就是：利用中國紅利和新基礎設施，創造一個世界級品牌。
這當然是一個極其艱難的挑戰。但是，我們知道，就在這幾年，它一定會發生。
正如100年前，一個類似處境的我輩，一個世界級品牌的創造者，一個上升國家中的攀巖者亨利·福特說的那樣：“我們已經取得的進步，足以使人振奮。但與未來我們將擁有的一切相比，今天的一切微不足道。”
第四部分：錢從哪裏來?
接下來我們發佈本次跨年演講的第三份報告，回答一個你肯定關心的問題: 錢從哪裏來?
金融學家香帥老師和她的調研團隊工作了一整年，考察了十幾座城市，收集了3億條數據，這些數據覆蓋了368座城市，2900個區縣，十幾億人口，寫出了這本書：今天我們和中信出版社、京東商城合作，在全市場首發一本書，名字很來勁：《錢從哪裏來》。
與此同時，根據這本書製作的課程已經在得到App上架了，這就是2019版《中國財富報告》。
香帥沒有答應我幹30年，但是答應我每年都幹。
當然我們更要感謝支持香帥老師這個研究計劃的知識合作伙伴：招商銀行。招商銀行App服務超過1億用戶，除了提供金融服務外，還提供生活繳費、外賣、打車等各類便民生活服務，招行App現在已經成爲與用戶交互與溝通的重要連接器。
招商銀行之所以要支持這個調研項目，也是想借跨年演講這個平臺，向大家傳遞一個信心，中國人的財富狀況其實還不錯。
你可能會說，今年好多人投資理財都賠錢了。話分兩頭說，一方面只有賠錢的聲音你才容易聽得見，賺錢的人都悶聲發大財去了;另一方面，你可能忘記了加上時間這個維度，就是要長期遵循專業的資產配置，當時間的朋友。
以招商銀行提供的數據來說，即便是針對高風險偏好客戶制定的資產配置方案，從2012年以來任意時間點買入並堅持持有3年，盈利的概率至少能達到92.3%，中間哪怕經歷了資本市場的大幅波動，只要你的策略是長期主義的。你發現沒有，實際的情況和那些情緒性的恐慌其實是不一樣的。
當然，這只是存量財富的問題，我們更關心的是：錢從哪裏來?也就是增量財富的問題。
要討論這個問題，前提是我們必須得統一一下思想，從一個數字開始：73%。
這是個什麼數?就是2018年，中國居民的可支配收入中，有73%，來自於勞動所得。
這不是中國自己的現象，即使在美國最頂級的富人當中，勞動收入也佔家庭總收入的一半左右。也就是說，錢生錢，其實是少數，人掙錢，纔是多數;閉着眼睛掙的錢，其實是少數，睜着眼睛要花力氣掙的錢，纔是多數。
我看完香帥老師的書之後就覺得很開心，沒有人能夠隨隨便便有錢，大家都得下地幹活。這讓我想起我們辦公室牆上貼的一句話：力不到，不爲財。這纔是個人財富的基本盤。
你看，關於財富問題，我們面前出現了兩條路。一條是73%，勞動所得;一條是27%，投資所得。你發現沒有，這就有意思了，過去我們一說錢從哪來，想的都是27%的事。這其實是個小頭。
硅谷的大神，保羅·格雷厄姆不是說過嗎，有錢人往往是因爲胡亂投資，把自己搞破產的。
2019年我們看到這樣的事還少麼?大過年的，咱就不舉例子了，大家都明白我在說什麼。民間用一句話給它總結了：憑運氣賺來的錢，會憑實力虧光。
說到這裏，關於27%怎麼辦?你要問我，我就勸你，反正我是把它存到我心愛的招商銀行，委託給專業的人，然後就不惦記它了，少佔用精力，把精力放在73%的大事上。
接下來，我們就專心說說73%的事。
有一天，香帥兩口子在家裏聊天，那可都是教授哦，北大的教授哦，說海歸博士回國當教授，起薪一年50萬，不少吧?對得起知識分子吧?但是這賬一細算呢?扣掉所得稅，每個月到手不到3萬。
育兒嫂聽到了，震驚地放下手中的活：“啊，文化人掙得那麼少?”
沒錯，現在在北京，一個育兒嫂，純現金收入每個月至少一萬。要知道，10年前，當教授的起薪是一年三四十萬，阿姨們每個月拿多少呢?1000塊。
育兒嫂這十年，工資增長得太快了。
香帥隨後發了一個朋友圈，很有意思：我因看見了風暴而激動如大海。
這是她引用的里爾克的詩。那麼，她到底激動個啥呢?
一句話，中國人的財富狀態，正在發生結構性的變化。
這個變化最重要的部分是，人和人的連接，正在決定社會財富的創造、分配和轉移。
這個變化背後的原因有很多。比如，中國開始進入萬元美金社會。再比如，人工智能的影響，等等。有興趣的話，可以去看香帥老師的報告。我這裏不展開。
但是，請大家記住這個詞，人和人的連接。
什麼意思呢?說個我最近聽到的事情。
我們得到大學鄭州校區有個同學叫嶽海龍。他是做物流公司的。做物流公司要鋪網點嘛，需要選擇大量的加盟商，怎麼選呢?是看他的本事嗎?學歷嗎?投資嗎?經驗嗎?都不是。他做這行有個竅門叫：三個當家人，一門窮親戚。
三個當家人啥意思?你不是光棍一個，而是還能再團結來兩個人，甭管是小舅子還是媳婦和你一起合夥幹，這說明了你人際能力的連接性。
而一門窮親戚，其實是他們在考察一個人人際能力的可擴展性，就意味着，這個業務到了最忙最苦的時候，你從市場上完全抓不到人的時候，你總有一個信得過的人，替你衝上去。
這個例子說明什麼呢?說明每一個人的財富狀況，不僅取決於自己的能力，還取決於自己有什麼樣的人際連接能力。
劉潤老師告訴我，一個人的財富基本盤，有兩個組成部分：
第一，你自己的本事，第二，你和其他人連接的本事。而後者是前者的放大器。
帶着這個視角，再來打量中國人的財富版圖，你會發現，有些職業正在起變化。
比如說房產中介，中國有100多萬從業人員。過去的理解，這是一個把人和房連接起來的職業。但是，現在已經不是這樣了。他更重要的任務是要連接人和人。
我認識的一位資深房產中介老師徐東華告訴我：現在大多數人買房，都是改善性住房，說白了，就是先賣一套，再買一套。你知道這個過程有多複雜?
第一，買主賣主都沒那麼着急，一套房成交的時間大大延長。在18個典型城市裏，過去三年，一個客戶從他第一次看房，到他定房的成交時間從26天拉長到了39天;而賣主把房子從掛出去到成交的時間，從62天拉長到了109天。
第二，在中介公司內部，也需要多人協作，才能成交一套房。比如北京這樣的城市，一筆成交背後平均有8個經紀人協同參與。
你看，過去一套房成交時間短，靠一點銷售套路是有可能賺到這筆中介費的，但是，現在時間一拉長，這樣的套路行不通了，你不跟客戶真正彼此信任，還真就賺不到這筆錢。
這麼一來，一個人現在再要去幹房產中介這一行，對能力的要求就非常高了。他至少得是一個能夠取得客戶長期信任的高手，不光是客戶要信任他，其他經紀人也要信任他纔會願意和他合作。你看，他還得是一個，內部協同的高手。
所以，未來，誰能在房產中介這一行中成爲高手，不是長得帥的，也不是套路多的，而是更善於和內外各種人發生連接的。如果他做經紀人的時間長，那麼他職業前景的想象空間可就大了去了。
所以我知道這個故事之後，下次再在哪個路口看到一個穿成這樣的人，我提醒自己：放尊重點。
再給大家介紹一個老職業的新變化。如果你身邊有一個朋友，和你說他去做保險了。無論你嘴上說啥，你心裏想啥，我還不知道麼?
但是你知道嗎?現在有不少這樣的例子，在其他行業做得非常好的人，改行幹保險。比如外企的、銀行的、廣告公司的、媒體的，甚至還有醫生。我們得到App的李璞老師說，過去大家的一貫印象，轉幹保險的基本上就兩種情況：要麼走投無路，要麼身懷絕技。這兩年，身懷絕技的人，改行幹保險的，越來越多了。那爲什麼要改呢?
改行的理由當然很多，每個人都不一樣。但是深入瞭解之後，我才知道這一行對人的要求也在不斷髮生變化。
說個我的親身體會，今年，我也買了一份保險，就在我要提筆簽字的那個瞬間，對面的保險客戶經理突然笑眯眯地跟我說了一句話：羅老師，你想好再簽字哦。你簽了字，我可要服務你20年咯。
注意，是整整20年啊。在這20年裏，我出險了他得幫我報案，我身體要有點情況他得幫我聯繫醫院，看完病拿着我的各種證明、清單、發票、分割單，去理賠報銷。
說白了，他得跟我保持20年的緊密聯繫。對一個成熟的保險經紀來說，他要在幾十年的時間裏，同時跟很多人保持緊密聯繫。你想想看，他要是沒有強大的跟人連接的能力，他是完不成這件事情的。
當然，要求高，也意味着回報高。你可能知道，現在做得好的保險經紀，年薪百萬不是問題，而且時間還自由。但是，你可能未必知道，保險這個工作，是可以傳代，可以繼承的。
你就想，等他退休那天，把30歲的閨女帶到我面前，介紹說：這是我孩子，相應資格都有，請讓她繼續爲羅叔叔服務。你說這是不是就繼承了?他這輩子的奮鬥是不是就可以在代際之間傳遞?
你想，現在有幾個職業可以指定自己的繼承人?至少跨年演講肯定不行。爲什麼保險這個行業可以繼承?因爲它處理的其實是一組信任關係。
本領可能會過時，資本可能會貶值，但是，人和人之間的連接是可以一直延續下去的。
當然，房產中介、保險經紀人，這些職業本身就是人與人之間的連接器，所以他們的財富能力，掙錢能力會提高。那你要說我這個職業不是這樣的呢?難道我要改行麼?當然不是。不管什麼職業，在所有的選擇關頭，多和人連接，保證沒壞處。
一個廚師，是隻會埋頭在後廚做飯，還是做了一道得意的菜之後，跑到前廳看看食客的反應，甚至聊幾句。後者更可能成長爲一個名廚。
一個程序員，是隻會埋頭敲代碼，還是會主動加個用戶的微信，聊聊使用體驗?後者更有可能成長爲CTO。
一個搞科研的，是隻在實驗室裏守着設備做實驗，還是願意跟其他學科的人多交流交流?後者更可能獲得科學突破。
這個趨勢不僅體現在職業上，也體現在性別上。
最近我們公司CEO脫不花，給我們公司的小姑娘開了個會，說不要辜負這個時代給女性的機會。
脫不花也是有感而發，因爲她最近這幾年經常被徐小平老師表揚。表揚的方式是，每當有人找徐小平老師融資，徐小平都會問：你的“脫不花”在哪裏?
徐老師其實是在問：你的班子當中有女性嗎?這一點在國際上其實已經是一個共識。作爲一個男性我不得不服。因爲男性是個目標動物，當一個事目標清晰、路徑明確的時候，男性很擅長。
而女性更擅長協調關係，當這個世界上出現了大量需要跨界整合、柔性溝通的事情，一個班子如果男女搭配，更能從容應對。
這個變化會給多少女性帶來新的機會。過去常說的那塊針對女性的玻璃天花板，有可能就此打破。你看，因爲更擅長人與人的連接，未來女性的財富能力就會顯著上升。
你問我，錢從哪裏來?香帥的研究告訴我們，錢從自己的勞動裏來，錢從更多的人和人的連接中來。
我們要特別澄清一個可能的誤解，連接人和人的能力成爲財富槓桿，這可不是花言巧語搞關係，而是通過連接人，提高爲這個社會創造價值的能力。
今年，我在汪丁丁老師的一本書《思想史基本問題》裏，看到一段話。
他說，一個人花5分鐘就能想清自己生活的意義。5分鐘能幹嘛?汪丁丁說，就是問自己5個問題，並誠實作答。
這真是5個神奇的問題，你每能回答一個，就會發現自己和這個世界的連接深了一層。與此同時，每能回答一個問題，你也分明地意識到，有大量的人，他們的連接能力被你甩在了身後。
我們來看一下這張問題的清單——
你是誰?這個問題絕大多數人都能回答。
再深一層，你能幹啥?有的人就回答不了。和世界能夠深度連接的人，纔有答案。
再深一層，你爲誰幹的?很多人沒有考慮過這個問題。而對這個問題有深思熟慮答案的人，一定是行業的佼佼者。
再來，第四個問題，別人需要你爲他幹嗎?能回答這個問題的人，少之又少。一旦回答得出，他就一定做成了一番事業。
但是，很多事業有成的人仍然被第5個問題難住了。這事你幹了，也有人需要，但是，這些需要的人因此而被改善了嗎?整個社會因此變得更好了嗎?
這五個問題你答得越清楚，你的財富能力就越強。
第五部分：教育在發生什麼變化?
接下來，我爲你帶來今天的第四份報告《全球教育報告》，來自教育專家沈祖芸老師。
感謝這份報告的知識合作伙伴金典有機奶。
金典支持教育的研究，是因爲他們覺得，自己的事業，和教育事業，有一點是相通的：就是做一件超長週期的事。他們今年的品牌主張是，“敢於真實”。
什麼叫“敢於真實”?金典十三年來堅持做天然無污染的有機奶製品，將奶的蛋白含量從3.6g提升到3.8g。你可千萬別小看這0.2g的進步，它的背後，是研發人員對細節的無盡追求。比如說種植牧草的土壤要經過3年淨化，爲了保護牧草質量，還要連續十年控制牛的產量。他們建立起了從奶源、牧場、工藝到產品的全產業鏈能力。在漫長的過程中，必須敢於真實、直面挑戰、長期堅持。
提起教育兩個字，摸着良心說，你什麼感受?我的感受是，這個話題成了全民焦點。
來看一個數據。新榜的徐達內給我看了一張表。2019年1月1日到12月30日，在微信公衆號，同時有“教育”和“焦慮”兩個關鍵詞的文章裏，有3470篇，閱讀超過了10萬+，平均每天將近10篇。“家長”、“父母”和“焦慮”連在一起的10萬+，有6751篇，每天18篇。我們這代父母確實很焦慮。
假如陌生人見面沒得聊，那就聊聊教育，準沒錯。立馬讓你有一種，在醫院裏遇到病友的感覺。
我今年聽說了一個段子：兩個北京海淀的家長聊天，一個問另外一個：我們家孩子4歲，1500個英文詞彙量夠不夠?另一個回答：在美國夠了，在海淀不夠。
我還聽到過這麼一件事：爲了讓孩子能上好學校，一波家長，用盡各種辦法，偷偷摸摸地給孩子報補習班，當然，補習班這事，學校是不提倡的。那沒上補習班的家長呢?也沒閒着。聽說這件事之後，偷偷摸摸舉報了這些補習班。
我們家閨女3歲了，聽到這事我也很焦慮啊。這個焦慮不是我賣給你的吧?是我送給你的。
那麼，這個焦慮到底是怎麼產生的呢?早幾十年沒這樣啊。有很多種解釋：有人說社會競爭越來越激烈，沒有名校的畢業證，社會的好多門你都敲不開;有人說是因爲經濟發展了、教育工具多了，軍備競賽當然就升級了;也有人說人工智能要替代人類，把這一代家長嚇着了。
但是，我聽到的最開腦洞的一個解釋是，因爲當年那些高考的受益者，被高考、被大學教育改變命運的一代人，也開始養育孩子，衝進了教育市場。
他們最相信教育改變命運這條道理，因此把所有的資源都投入到了這條賽道，讓下一代重複這個過程。這就像玩遊戲，突然有一批付費玩家集體上線，競爭怎麼可能不激烈。
我還不能勸你別焦慮，哈佛前校長，德里克·博克不是說過嗎：假如你覺得教育的成本太高，試試看無知的代價。
教育這個焦慮是解決不了的，但是它會變換一種樣式。
坦率地說，人爲了自己成長而感到焦慮，可能永遠沒有解藥。人類文明本來也依託於此。但是，你有沒有想過，焦慮會變換成別的樣子。
沈祖芸老師的這份報告，價值就在於此。她在過去的一年內訪談了100多位教育工作者，考察了全球25所中小學校、12所世界名校，她發現，全世界的教育工作者，都在焦慮一個問題：工業時代形成的教育模式，已經跟不上信息時代的需求。
這份報告裏有一句話非常重要，即使你不是搞教育行業或者沒有孩子，也值得你細品。這句話就是：現在的世界已經不是按照領域來劃分的，而是圍繞挑戰來組織的。
你就想一想，今天你在工作和生活中遇到的哪一件事，不是一個綜合挑戰?別說做一個新產品、組織一場大活動，爲你娃找個好幼兒園，給家裏的房子裝修，對你來說，哪個不是挑戰?哪個挑戰跟以往是相同的?哪個挑戰是隻用學校裏學到的知識能應對的?
就拿今天這場跨年演講來說。它的總指揮是這個女孩，正好30歲，同事都管她叫諾諾。
她大學學的專業是中文。從畢業的第一年，就進了我們公司，就開始當跨年演講的總指揮。那她乾的是個什麼活呢?
你看這些活，她一個都沒學過。但是哪個活出問題，都得找她。你說她乾的是個什麼活呢?湊了半天，她這麼說：我乾的是跨組織的“翻譯”和整合。
你要問我在大學裏學啥專業能幹這個工作?我真不知道。但是我知道的是，大學裏肯定不可能這麼教，因爲變化太快了。
爲了應對這個變化，有一些學校已經在往前探索了。
沈祖芸老師在過去一年，走訪了很多學校，讓我們看看有哪些探索正在發生。你會發現，很多學校已經從題目入手，來重新組織課程體系。比如咱來看一道小學裏的考試題。
請大家看大屏幕上這道題，問的是——
如果你想增加一個節日，增加哪個節日，理由是什麼?如果你想減少一個節日，減少哪個節日，理由是什麼?
你看，這都不是考你任何領域的知識，這是給你一個真實世界的挑戰，看你如何應對它。
再給你看一道中學語文題，這是我去參觀北京一所名校的時候，隨便走進一個教室，正好趕上學生們在學《史記》。怎麼學呢?背司馬遷的生卒年份，還是朗讀精彩節選?都不是，他們的任務是：給任意一個《史記》裏的人物寫一份求職簡歷。
你看，這還是一個真實世界的挑戰，它牽扯的知識有哪些呢?
你看，要想給劉邦寫簡歷，首先，你得對劉邦的生平背景足夠了解，有哪些工作經歷，擅長做什麼，有哪些社會上方方面面的人脈資源。
其次，你得了解他應聘的那份工作吧。比如說你要讓劉邦應聘金典牛奶在上海市場的銷售總監，你得知道這個工作需要什麼能力吧。
更重要的是，你還得有本事穿越到劉邦的內心，站在他的立場上，幫他通過這份求職表，完成一次自我推銷。
你看，這就叫世界不是按照領域來劃分的，而是圍繞挑戰來組織的。
你發現沒有，當你還以爲學校只是給學生灌輸知識的時候，學校已經開始了自我進化。從教學階段開始，讓課程對接真實世界的挑戰。
這位都認識，前央視著名主持人，現在「少年得到」董事長張泉靈。她現在就把這些最優秀的學校的教學經驗和方法，開發成一套線上課程，孩子從小學一年級開始，就可以接受這樣的訓練。這套課叫做《泉靈的語文課》。試驗下來，發現效果很神奇。一般小學是到三年級纔開作文課，但是在這樣的系統訓練後，小學一年級的孩子就可以口述一篇小作文。
這套《泉靈的語文課》，現在已經在「少年得到」上線，感興趣可以去看看。
十一學校聯盟的總校長李希貴跟我們說，課程這個概念本身都在發生轉變。課程是什麼?不是知識的注射器，而是要把社會上的那些挑戰，孩子們將來會遇到的那些問題，打包濃縮，變成課程，讓學生們提前體驗，提前觸發孩子們的稟賦。
這話一般人聽不懂。李校長是山東人，他就拿一個山東人的事給我舉了個例子：
我們都知道，一說起喝酒這件事，山東人名聲在外。那這是因爲山東人特別能喝麼?肯定不是啊。中國人嘛，基因都差不多。李校長說，關鍵在於山東人有一套方法，能把一個人喝酒的邊界給測試出來。請注意，不是強灌咯，是一套方法哦。
山東人喝酒的第一步，並不是讓你喝酒，只是讓你意思一下，端起來。你看，你不好意思不端吧?只要一端，這就好辦了。稍不留神就喝了一杯。喝完一杯之後，第二杯第三杯可不就來了麼?
我再舉一個例子，山東人喝酒都要上一盤花生米。這就是一個測試，只要你還能夾得起花生米，你就還沒有喝到位。
你以爲我在和你說喝酒麼?李希貴校長說，如果你不知道什麼是課程，就想想這個段子。山東人的酒局，就是個課程。它不是爲了教你喝酒，而是爲了把你喝酒的稟賦給測試激發出來。
比如說吧，上海朋友普遍在喝酒上比較保守，其實不是你沒這個能力，而是上海本地不開這個課程，沒把你的能力激發出來。你去山東試試，沒準你也挺能喝的。喝什麼?別忘了我們的知識合作伙伴，百年瀘州老窖窖齡酒。
按照這個邏輯，四川人能吃辣，上海人擅長垃圾分類都不是天生的，也是因爲“課程”設置得好。
這當然是李校長跟我講的玩笑。但是十一學校的課程，你換了這個角度，就更容易看得懂。
比如十一學校的戲劇課，一般人一聽這個學校開戲劇課，就覺得這個學校條件真好，能學藝術。但在十一學校，戲劇課的作用其實不僅僅是這一點。
他們的戲劇課不分班，而是跨年級打通的。學生參加戲劇課，可不是化好妝上臺演個角色那麼簡單。演員只是其中一種工種。要讓一齣戲劇能夠上演，得有導演吧?得有編劇吧?得有副導演在全校找演員把?得有做服裝的吧?得有管劇務的吧?甚至還得有管舞臺燈光舞美的吧?戲排完了要上演，還得有管賣票、拉贊助、做海報的吧?這些工種，都是戲劇課的一部分。每個學生都可以根據自己的想法，選擇各自的工種。
就這樣，在排演一臺戲劇的過程中，學生們可以感受到藝術的魅力，可以鍛鍊組織協作能力，更有機會，發現自己的稟賦。前幾年就出過這麼一個學生，他去上戲劇課，結果發現了自己給舞臺燈光編程的天分，後來就真的成爲了一個工程師。
教育這個詞的範疇在今天已經變了。因爲教育本來的意思，就不是教材、不是課堂，而是人點亮人。
這件事在教育界，其實已經是一個共識了。中學是這樣，大學也是這樣。
我們的跨年演講，一直是和深圳衛視合作的。他們有一個理念：有志者，跟我來。所以他們一直特別關注，各個領域的有志者。
今年他們跟我講了，深圳大學是怎麼從錄取通知書開始，就致力於把點亮自己的學生，作爲教育目標。每一年深圳大學的錄取通知書，都是一個引爆社交媒體的網紅現象。來看一下。
這和我們印象中的大學錄取通知書很不一樣吧?我特別喜歡這個設計，學生收到了一個裏面裝着豐富內容的錄取盒子。比如有一年盒子裏裝了件t恤衫，學生在報到那天穿上，就能一眼被學長們認出來，獲得學長的幫助和歡迎。還有VR眼鏡，戴上之後，可以提前看學校的各種風景。
這已經很棒了。但是當學生把裏面的東西一件件地都拿出來，他會發現在這個盒子的底部，印着這麼一句話：清空了，才能裝下更大的夢想。你要是今年的新生，你會不會覺得自己馬上要去的這所學校很酷。你對大學生活是不是就多了一份神往?因爲你知道你的學校，已經在未來的四年大學生活裏，爲你點好了燈。
多年之後一位深大畢業生，回顧他的大學生活時，也許這份通知書的分量，要超過很多課程。
還是那句話：課程的本質是激發稟賦，教育的本質是人點亮人。
如果我們從這個角度來理解教育，那教育就是一個無所不在的東西。除了學校教育，還有家庭教育、社會教育和自我教育。
我給大家講一個我們用戶的故事。他是一名警官，姓楊，在一座大規模的重刑犯所在的監獄裏工作。
楊警官發現，服刑人員如果想要順利地重返社會，必須做好充分的心理建設和能力準備。他是怎麼做的呢?作爲一名警察，雖然能力有限，但他想到了一個辦法，他把在得到上學到的那些不錯的課程，一份一份進行編輯、打印出來、形成講義，供服刑人員借閱學習。通過這樣的學習，他們具體學到了多少知識我不知道，但是有一個信號他們是清晰地接受到了，那就是這個世界上，有人在希望他們變得越來越好，能夠順利地重返社會。
你看，這就是人點亮人的時刻。
前不久，一個剛剛出獄的人給楊警官發來了微信，說如果不是你讓我在“得到”上學了兩年東西，我不會那麼有平常心地迴歸社會。他說：“我特別感謝在監獄裏，你讓我學習了心理學。在出獄以後，我每天告訴我自己：如果這個社會接納我，我就努力來回報它的接納;如果這個社會不接納我，我就更加努力地讓社會接納我。”
我們「得到」一直在說做教育，直到聽到這個故事的那一刻，我才真覺得我們是在做教育的。教育不見得是我們教給別人什麼，而是我們有機會點亮他。
最近，我問過我身邊的很多人，假設你身邊有一個社區大學，你願不願意花時間把自己的知識變成知識產品，分享給別人?比如給寫字樓裏其他公司的人講講怎麼做ppt，給小區裏的老人講講怎麼使用智能手機，給鄰居家的孩子讀讀繪本。幾乎無一例外，所有人聽到我這個問題，眼裏都放光。
連我老婆我也沒放過，一問，她的眼睛一樣放光，這不正在家練呢。
我說假如咱們住的小區開設了社區大學，讓你每個月抽出點時間，給小區裏的老人講講怎麼用智能手機，怎麼做蛋糕，或者給社區裏的小孩讀讀繪本，可能有點補貼，講一次課一兩百塊錢，你願不願意?
她一口就答應了。結婚十年了，我很少看到她眼睛這麼放光，對一件事那麼嚮往。
我們捫心自問，我們每個人的心裏是不是都有這樣的渴望?假如有一個社區大學就在你門口，你是不是願意把自己的知識無私地分享給別人?你是否願意投入自己的時間，分享一點自己的知識，點亮別人?你也有這樣的衝動吧?來，我們現場調查一下。
如果你願意做這件事，來，拿出你的手機，打開你手機上的手電筒，告訴所有人，你願意做一盞燈。
請讓我們看看全場，看看有多少人願意當一盞燈。
你看，這個時代的燈，遠比你想象得多。
感謝你們，都願意爲別人點一盞燈。我也願意。
借今天這個機會，我們發佈一個小計劃——2020年「得到」老師和得到大學同學，盤了盤家底，計劃將向全社會捐贈4155個小時公益講座時間。
而且未來我們希望能夠通過我們的努力，把這個時長擴展到1萬、10萬，乃至更多。這就是我們已經準備好的講座課題，和時間捐贈者們。
從這一刻開始，全國的學校、圖書館、企業、社區，只要你想接過他們的燈，都可以進入得到App，申請獲得他們的時間。今天他們中的絕大多數人，都在現場，我代表未來這些講座的所有聽衆，向他們表示感謝。
前面幾年跨年演講，我都拜託現場的朋友幫我們一個忙，誇我們是中國最好的知識服務商。但是今年我們想清楚了自己的使命。我們是什麼並不重要，重要的是這個社會是否因爲我們做的事情而變得更好。
所以今年，同樣是拜託大家，幫我們發佈一個新願景，就是這一句：得到App，讓知識成爲每個人的力量。
如果你也認同的話，拜託在轉發的時候加上這四個字：得到加油。
謝謝大家。
有一個朋友，給我講了這樣一個場景：她曾經在徒步時，路過一個非常邊遠的村莊，走進鄉村學校的教室，教室裏面只有爲數不多的桌椅和黑板，牆上的標語沒有我們小時候常見的那些標語，而是一句詩：走了那麼遠，我們去尋找一盞燈。
第六部分：中國科技創新下一步?
時間已經到了11點，距離21世紀第三個十年，還剩1個小時了。接下來，我要談兩個特別重大的問題：中國創新會被美國卡脖子嗎?中國製造會被替代嗎?
這兩個問題太重要了，讓我先幹另外一件重要的事平復下心情，先熱熱身：
感謝今年跨年演講的6位知識合作伙伴：vivo、招商銀行、金典有機奶、高端國際家電品牌卡薩帝、百年瀘州老窖窖齡酒、簡一大理石瓷磚。
除了以上6位知識合作伙伴以外，還要特別感謝支持我們的其他幾位夥伴。
首先，感謝中國領先的社區媒體流量平臺，新潮傳媒。如果你住的社區有電梯，應該對他們很熟悉。他們在全國100座城市，擁有60多萬塊電梯屏，覆蓋超過2億戶家庭。新潮傳媒研發的“生活圈智投”廣告平臺，利用“標籤篩選、在線監播、效果歸因”的優勢，重新定義了電梯媒體的價值。他們說了一個數字，在中國排名前100的品牌中，有71家選擇了在新潮傳媒做投放。感謝新潮傳媒對我們的支持。
接下來，再向大家介紹一位新朋友，它也是名副其實的“時間的朋友”——胡姬花古法小榨花生油。胡姬花的朋友告訴我，他們寧可損失一些榨油效率，也一定要採用傳承百年的古法榨油工藝，只爲讓消費者吃到的花生油比起其他的油香那麼一點兒。這樣的朋友，你不支持一下嗎?
今年我們迎來了一位熟悉的新朋友，它就是肯德基。還記得我去年說過的一句話嘛：“運氣也是實力的一種”。新年之際，肯德基給大家準備了“新年歡慶桶”，與“時間的朋友”一起，讓大家用知識開運，喜提新年第一金。這兩天我們和肯德基合作的主題門店也上線了!在店裏不僅能品嚐肯德基美食，還有我們爲大家挑選的諸多好書!明天大家如果有時間，可以去肯德基門店裏感受一下。
積家，是我們連續四年合作伙伴，真心感謝。他們今年又給我們送來了驚喜。
積家再次爲我們用戶定製了“時間的朋友”聯名款禮盒。今年我特別邀請六份報告的主理老師們，爲大家親筆書寫了祝福卡片，隨機放在禮盒裏，全球只有20份。現在登錄得到App就可以一鍵下單購買。
感謝這些品牌，你們真有眼光。
好，我們來正式發佈今天的第五份報告，來自王煜全老師的《創新生態報告》，王老師分析和篩選了上百家優秀科技企業，跑了10個城市和12家以上的開發區，形成了這份報告。
我們還要特別感謝這部分的知識合作伙伴：vivo NEX3 5G旗艦手機。
基於這份報告推出的最新著作《中國優勢》由中信出版社出版，已經在天貓上線。
這份報告回答了一個我們都極其關心的問題：中國創新如果被美國卡住脖子，我們該怎麼辦?
2019年華爲這家公司的處境，已經把這樣的危險，實實在在地擺在了中國人的面前。原來可以用的，不讓用了，原來賣給你的，現在不賣了。
別的不用說，光是Google Play不讓用，就讓華爲手機可能丟掉整個海外市場。那是個多大的盤子啊。華爲光是2018年營收就有7200億人民幣。華爲還有19萬員工、10萬名工程師、1萬名博士，這樣的企業居然都可能面臨這樣的威脅，這對中國人的情感震撼太大了。
打個不恰當的比方，就相當於當年唐僧師徒四人，歷經千辛萬苦，來到大雷音寺，突然裏面傳出話來：我們這出口管制，走開，不給。這不就尷尬了嗎?
但是你發現沒有，我們這個想象是有bug的。在《西遊記》裏面，表面上讚美的是取經者，但實際上把寫經人高高地頂在了頭上，真經是怎麼寫出來的不知道。好像這是神仙才會幹的事。
但真實世界裏的創新是這樣嗎?
我們來舉個例子，2019年最熱的一個技術詞彙，是5G。懂或不懂，你都聽說過這個詞。我們普通人往往會把5G想象成“一個技術”。注意，是一“個”技術。
是這樣麼?不是啊朋友們，5G不是一“個”技術，它是一組龐大的技術網絡和生態羣落，這個技術網絡長什麼樣呢?
如果我們要給5G寫個小傳的話，找來找去，公認的大神級人物也就只找到這麼一位：土耳其數學家埃爾多爾·艾力坎。
然後呢?然後就沒法寫了。
因爲它迅速地變成了，全世界數學家、科學家、工程師、通訊公司、手機廠商、互聯網公司在同一時間、不同空間裏，各自推進的過程。這是一個“分開走，一起打”的大會戰，如果其中有人非說自己是總司令，那也太自大了。
你說這個技術網絡是誰的?這個問題就像你問：數學是哪個數學家的?唐詩是哪個詩人的?誰的都不是，大家一起摻和着幹出來的。
根據《華爾街日報》公佈的數字，我們至少能知道兩個事實：
第一，中國公司擁有36%的5G標準必要專利;
第二，中國公司的這個數字，比4G時代翻了一倍。
你看，在技術世界，中國公司不僅有存在感，存在感還在增加。
所以你看，真實的《西遊記》故事也許是這樣的，大雷音寺沒有現成的真經，是來自東土大唐的師徒四人加入了“大雷音寺杯”編程大賽，一起參與了一場曠日持久的共同編程，然後成果共享了而已。要注意，這一場還是“大雷音寺杯”，如果爆發一次技術革命，來一場彎道超車，下一場沒準就是“花果山杯”了，我們也歡迎他們來。
這樣的事情，不僅在5G，在很多領域都在發生。
比如新能源汽車領域，中國比亞迪和日本豐田將在中國成立合資的純電動車研發公司。有意思的是，在這個合作中，豐田看中的是比亞迪的研發能力，比亞迪看中的是豐田的品質和安全能力。
比如在藥品研發領域，中國的藥明康德已經成爲全世界最大的新藥研發服務平臺，全世界前20名的製藥企業，都在它這個平臺上研發新藥。
比如在無人機領域，在全球消費電子展上，已經能夠看到，大多數參展的無人機廠商，甭管是哪個國家來的，展臺上都印着DJI(大疆)的logo，甚至連大疆的對手都是這樣的。爲什麼?因爲無論是它們的軟件還是硬件都是由中國深圳的大疆公司提供的，外國公司更側重應用的開發。
所以你看，很多高精尖領域的技術，已經不是中國單方面向上取經，而是變成中國與世界共同編程。
說到這，你可能又會提出一個問題：中國雖然已經參與到了一些全球性技術的研發中，但是，有一個詞，叫“中美脫鉤”。很多美國政客都在喊這個詞，甚至一些美國的政客，提出了一個詞，叫做“ABC”，意思就是Anywhere But China——除了中國，哪都行。我們創新研發不帶你玩了。
這纔是我們最深的擔憂。
在他們看來，美國是創新的上游，是大腦，他們有能力給身體下個命令：我要求你換個樣子。
作爲一個資深胖子，我對這事太有發言權了。我的大腦每年都給我的身體下命令：減肥，你給我減肥。大腦肯定覺得，這還不簡單，不就是“管住嘴，邁開腿”嗎?結果你懂的，時間已經過去了15年，“羅胖”這個IP還在。
你看，大腦說不要，身體很誠實。
回到科技創新這件事上。站在美國的角度看，大腦說，要擺脫對中國製造的依賴。他們有他們的想法，但是我們知道這很難。因爲中國製造還是有很大優勢的。
第一張牌是規模。
比如說，美國好多政客都在給蘋果公司施加壓力，要求它把生產工廠搬離中國。
到目前爲止，蘋果一直沒有做這件事，爲什麼?
因爲銷量最好的時候，蘋果需要外包工廠的峯值產量達到每天100萬部，這大約需要75萬名熟練工人。這個配套能力，到目前爲止只有中國有，只有中國能整合起來。
中國製造手裏的另一張牌是速度。
最近我看到有人分享自己的經歷，一個北方大城市的製造企業，緊急需要一個模具，結果是東莞一家公司接活了。
發生了什麼呢?晚上8點才提出需求，9點東莞團隊開始3D打印，12點打印完成，深夜1點交給跨越速運發貨，早上7點抵達這座北方城市，早上8點就用上了。
中國製造手裏的再一張牌是成本控制能力。
你上淘寶查一下就會發現，只用花3-4塊錢，就能買到一把5米長的鋼捲尺。去除各環節利潤之後，施展老師猜，它的生產成本不會超過2塊錢。
但是施展老師猜錯了，這是我們搜到的最便宜的鋼捲尺，你猜多少錢?只要0.79元。這是一種駭人聽聞的成本控制能力。
那這背後又是啥呢?
今年我們做了得到閱讀器之後才知道，這其實是因爲分工能力。
大家都知道，我們今年和中國最領先的電子閱讀器公司文石，合作定製了一款得到閱讀器。就是這個。
就這麼一臺閱讀器，乾乾淨淨的，比手機可簡單多了。結果，項目幹下來，這個閱讀器你們猜，背後是多少家中國公司協作的結果?直接供應商就有110家。
不說別的，就說這個外殼上的金屬按鈕，那我真是大開眼界：鋁合金開料是一個廠，表面噴砂、氧化處理是一個廠，半成品切邊是另一個廠，硅膠零件的開模和組裝又是一個廠，最後安裝到閱讀器上，這活纔算幹完。
一年前，當我坐在北京的辦公室裏，說要做個閱讀器的時候，我知道這件事難度很大，要求很高，但是我從來沒想到，它是幾百家工廠合作才能達成的結果。
來，讓我們向偉大的中國製造致個敬，打開得到App，買它。
所以你看，就是因爲有這些底牌，儘管美國的政客們總是勸科技創新企業離開中國，但是身體很誠實，他們傾向於跟全球最大的供應鏈和市場在一起。如果他們搬離了中國，不僅僅會丟掉供應鏈，還會丟掉市場。
這是站在美國這一頭算的賬，回到中國這一頭，咱們可不能這麼想。
亨廷頓說過一句話：“預測能否實現，取決於人們如何作出反應。”
事實上製造能力這個事，在世界很多國家都發展得很快，比如越南和印度，包括美國自己的先進製造，也進展極快。美國人真要下決心，把一些公司的製造環節搬離中國，假以時日，也不是不可能。
關鍵就在這四個字裏，假以時日。這意味着甭管美國有多大的決心，只要還有一個時間窗口，我輩中人就大有可爲。
有一句話，我們也是貼在辦公室牆上：競爭意識損害競爭力。
什麼意思?所謂競爭，就是你按照競爭對手劃定的思維模式，來決定自己的行動方式。那可不就一開始落了下風麼?
所以，現在我們把剛纔打的那些比方，什麼上游下游、研發製造、頭腦身體、中國美國統統忘掉。
真實世界是什麼樣?它是一張包含了美國中國在內的，由全世界研發者、製造者、供應鏈共同組成的、遍及全球的創新網絡。這裏面沒有輸贏問題，只有貢獻大小問題。誰貢獻大，誰就更重要。誰在這個網絡的位置更重要，誰就更有話語權。
有實際工作經驗的人都知道，就像公司裏新來了一個小夥子，甭管一開始乾的是什麼，但是隻要踏實肯幹，人緣不錯，而且凡事都能想在前頭，時間一長，公司肯定會把越來越多的事情交給他。久而久之，他就會成爲一個超級節點。你說，他怎麼可能沒有話語權?這不就是中國人一直相信的，英雄不問出處的故事麼?
好，回到科技創新這件事。不管你起手的姿勢什麼樣，處在哪個分工環節，關鍵在於，你此時此刻，能不能佔據創新生態裏的關鍵節點，而且，這個關鍵節點，早就不集中在哪個特定環節了。任何一個環節，只要你做得足夠好，你就有話語權。
說中國的事，好多人說有特殊性，有歷史機遇期，王煜全老師說，你拿美國公司分析，也是這樣。
輝瑞製藥公司，是全世界最大的製藥公司之一。以前我們都以爲它研發能力很強，總是推出新藥，但實際上，輝瑞的很多新藥都不是它研發的，是它買來的。它的核心競爭力，不是研發，而是強勢的銷售推廣。輝瑞每年僱傭大量醫藥代表，每天拜訪醫生，推廣藥品。
要知道，在製藥領域，任何一款新藥上市，銷售額總得爬到10億美金這個臺階纔算成功，否則就不值得推向市場。你看，在這個鏈條裏，小型的醫藥公司，雖然能創新，但是很難有機會做成。對它們來說，被輝瑞收購，其實是最好的結果。
你看，過去我們都覺得，醫藥領域拼的是研發能力，這沒錯。但是，其他地方有沒有機會呢?輝瑞用事實告訴我們，有。只要你在整個生態中，變得足夠重要，不管你在哪個節點，你都可能有話語權。
說到這，結論呼之欲出。到底應該如何行動?只有一個姿勢。這不就是今年那句流行語嗎?生死看淡，不服就幹。但是在全球創新這個網絡裏，咱們改一下這句話吧：位置看淡，不服就幹。
這個“幹”字，不是要誰幹，而是說我們自己好好幹。強化優勢，夯實節點，讓自己在這個創新網絡裏，變得越來越重要。
比如，我們20年的合作伙伴vivo，在最開始的時候他們有什麼呢?也就是工廠和市場吧，龐大的中國市場和3億用戶，在這個基礎上，能堆出什麼呢?我們來看一個人。
這是vivo的一名普通的網絡技術人員，他叫黃傑斌。這張照片記錄的是他在從深圳去往長沙的高鐵上，做網絡適應性的路測，也就是看看手機信號在高鐵上怎麼樣。他和他的團隊，一年要坐超過20萬公里的高鐵，可以繞地球5圈。多少個像黃傑斌這樣的工程師，跑下來的測試數據，形成了vivo在5G領域的強大體感。
結果就是，在5G全球技術標準的制訂中，vivo雖然是後入場者，但因爲他們離市場近，掌握的數據多，成爲更懂消費者的玩家。
vivo的5G技術專家秦飛告訴我，基於接近3億的活躍用戶基本盤，通過在真實場景中模擬和復現那些複雜場景下的問題，vivo主導開發的5G雙卡特性、超級節電等技術方案，成爲了5G全球標準特性。針對中國消費者的那些獨有痛點所推出的關鍵技術，反過頭來也深刻地影響了全球手機行業。
你想，手機這麼複雜的產品，要賣到全世界，應對各種各樣的場景，形形色色的用戶，測試數據能從哪來?當然是中國這樣超大規模的複雜市場。中國公司幹了這樣的苦活、累活，當然就有了護城河，當然就能反過來對這個創新網絡有所貢獻，一步一步地提升自己的重要性和話語權。到今天，中國手機品牌已經佔據了全球手機市場超過50%的份額。
因爲這樣的努力，而獲得更高話語權，類似的事情，在微觀層面上，正在不停地發生。
再給大家說個故事，請看這位科學家：戴維·白瑞迪，美國杜克大學的電子與計算機工程學教授。
他發明了一個超級相機，叫做螳螂(Mantis)，有19個鏡頭，10億像素，隔着一個足球場，也能清楚地識別人臉。
你看，這個發明看起來應該很有前景，但是，白瑞迪教授馬上就遇到了困難：在美國，民間的製造商根本沒有相關的生產線，只有軍方有可能有。去德國跟日本呢?雖然技術很先進，但是隻接大批量的訂單。
可是，對於一個創新產品來說，它必須一步步迭代，隨時調整設計，直到可以推向市場爲止。而這個過程，只有中國供應鏈能夠陪着他完成。中國供應鏈不僅能做到一千件就可以爲你開生產線，而且還可以做到以“天”爲單位進行方案調整。
你看，這不是一個簡單的買賣關係，而是要手拉手，開始的一段漫長的創新協作。
所以，白瑞迪教授帶着他的專利，來到中國，開了公司。請注意，這家公司的總部，就在中國，就在上海。
這是一個挺有標誌性的事件。對於跨國公司來說，業務可以全世界開展，但總部設在哪裏，還是一件很慎重的事。
今天白瑞迪教授也來到了我們跨年演講的現場。來，我們祝福他在中國一切順利。
這不是白瑞迪教授一個人的偏好。
今年，全世界矚目的電動車公司特斯拉在上海的工廠，已經投產了。這是上海有史以來最大的外資製造業項目。
從1月破土動工到生產線具備投產條件，前後只用了10個月，工廠每年可以生產50萬輛電動車。這個速度背後，就是那張萬事俱備、靈活組合的中國製造業網絡。
特斯拉，也祝你在中國一切順利。
好，故事講完。你發現一件事沒有?以前提起科技創新這四個字，我們腦子裏總會浮現出一組組的競爭關係。比如，誰更先進?誰快誰慢?誰贏誰輸?誰說了算?但是，討論這些問題，意義其實不大。
因爲一旦回到現實，你就會發現，真實世界裏，看重的不是這些。一切都是微觀層面的選擇。一個創業家來了還是走了，一個企業選擇在哪裏建廠，一份訂單給了誰，都取決於一次一次的、具體的努力。哪裏價值高，哪裏就有吸引力，這些人才、技術就願意往哪裏跑，哪裏的重要性和發言權，就會穩步提升。
事情還不止於此，不是說你只能在這張舊的網絡裏埋頭苦幹、求個生存就挺好，別忘了，還有技術變革所帶來的彎道超車的機會。
你只要佔有自己獨特的生態位，一旦新技術爆發的時機到來，你就有機會發展出一張全新的網絡。
聽起來很抽象，其實我們中國人每個人心裏早就有一個最佳案例。
那就是深圳的崛起。深圳當年起步的位置，那可是一點都不光鮮，甚至很低、很苦、很累。你看這個歷史過程：先是幹苦活累活，三來一補。慢慢地積累起來了一些能力，抓住互聯網電子信息和智能製造這些技術變革的機遇，就此發力，逐漸崛起。
深圳原來只是一個三來一補的節點，但是現在已經成爲一個全球創新網絡的中心節點，每萬人擁有發明專利數89件，全球領先。
你看，深圳不僅沒有停留在低端產業的層面，而且，隨着技術變革的進程，這座城市也在不斷向前演化，不僅成爲了先行示範區，還在周圍崛起了一個在全世界範圍內影響都很大的城市羣：粵港澳大灣區。
再回到我們剛纔說的那個擔心，中國會因爲被掐住創新的上游而窒息嗎?
王煜全老師拿出的這份《創新生態報告》正面迴應了這個問題：
我們和任何國家之間，都已經不是誰上游誰下游、誰輸誰贏的關係。我輩中人，不應該在這個層面上糾纏，我們應該意識到，我們正迎來一個歷史級的機會，就是有機會共建一張全新的全球創新網絡。我輩中人只有一個姿勢，幹就是了。
正如一位詩人默溫說的：希望不是未來的東西，它是看見此刻的方式。
第七部分：中國製造的優勢會消失嗎
自小會做應用題的中國人，是有兩個擔心的：一怕進水管關了，二怕排水管開了。這兩件事要是發生了，再大的浴缸也會空了。
今年，很多人就是這麼理解中國經濟的。上有美國人卡脖子，下有製造業轉移，中國經濟可不就危險了嗎?中國的製造業到底會不會轉移出去?
今年，我們就委託施展老師做了這麼一份《中國製造報告》。他在越南考察了3個工業園、3個研究機構、2個國際組織、13家企業，訪談了30多個企業家，形成了這份報告，只爲弄清一件事，中國製造業是不是在轉移出去。
感謝知識合作伙伴，專注高檔裝修的簡一大理石瓷磚。你看，我們又吸引了一個行業高端品牌成爲我們的知識合作伙伴。簡一委託我們，給大家傳個話：中國製造沒有那麼簡單，它是一種從製造到服務，全程打通的能力。
巧了，我們這段剛好在說中國製造業會不會轉移，簡一大理石瓷磚就能回答這個問題。
我問他們，你們能把製造基地，從中國搬到越南去嗎?答案是，低端瓷磚也許可以，我們是高檔大理石瓷磚，這個就難了。
比如說，要把瓷磚做得和天然大理石的效果一樣，還得保持瓷磚好維護、好清潔的特點，這不是搬走生產線就能做到的事情，它需要設備、設計師、工程師、高熟練度的技術工人的緊密配合。
再比如說，簡一還有一種“密縫鋪貼”技術，通過把鋪貼留縫控制在0.5mm內，使得平整度達到了國際標準的10倍，這種工藝水平也是全球領先的。要實現這一點，甚至還需要工廠流程和裝修流程的無縫對接和持續優化，你說這個怎麼搬。
這已經是我們的常識了。
再看一眼我們的中國製造吧，規模驚人。別的不用說，一年培養的工程師，就相當於美國、印度、歐洲、日本的總和。我們的完備性也驚人。工信部部長苗圩說，現在中國有41個工業大類，207個工業中類，666個工業小類。我們是世界上唯一一個擁有聯合國產業分類中全部工業門類的國家。這是人類歷史上，頭一次有國家做到。
與此同時不要忘記，我們前面已經說過了，我們即將成爲全球最大的消費市場，當最大市場和最全工業門類，在同一片土地上同時發生的時候，一定會催生最快的創新和製造業的變革。
今天在談中國製造的能力，不應該只看到它歷史上的優勢，更應該看到在新條件下，正在長出來的那些能力。比如柔性製造、智慧製造。
但是，話又說回來，整天喊中國厲害，有什麼意義呢?厲害了就能躺下來睡覺，等着一個美好的未來嗎?龜兔賽跑的故事，我們都知道。
就拿越南來說，雖然它現在的經濟規模，只有中國蘇州的90%。但是，2018年越南GDP的增速達到了7%，比我們快啊。
這樣的新聞我們聽得太多了。比如2019年，三星關閉了在中國的最後一間手機工廠，把它搬到了越南。還有統計說，在中國僱一個工人的成本，在越南能僱3個人，聽起來完勝中國。類似的報道還有很多。
我們都知道過去40年，中國人是怎麼過來的。越南那可是個有1億人口的大國啊。放大一看，整個東盟人口有6億。再加上印度呢?13億。這是將近20億的人口總盤子。如果他們都像過去40年的中國人那樣勤勞肯幹，會是什麼結果?所以，對製造業流失的擔心不是杞人憂天。
但是施展老師這次帶回了一個讓人意想不到的答案。他既沒有說轉移了，也沒說，不會轉移。而是說，中國製造正在溢出。
你看，這個詞有意思。它是想說，中國製造不是在以一種線性的方式轉移，你有了，我就沒有;而是在以一種網絡的方式，向外生長、擴展、延伸，你有了，是對我的增強。
中國製造業向越南的溢出，其實是把越南接入到整個中國製造業的網絡中。這話可不是施展教授說的，而是這個人。
誰呢?你可以把他當成，越南何帆。他叫阮德成，是《越南年度經濟報告》的主編。施展教授剛到越南，就見到了他。
見面之後，施展教授就問，你們最近幾年發展得這麼好，有什麼相關的產業政策嗎?
對方給出的回答很反常，他說，我們其實不需要產業政策，因爲我們有廣州。
廣州當然是個泛指，他的真實意思其實是，中國東南沿海的製造業體系。越南對這個體系的依賴太深了。
什麼原材料都要從這邊買。即使越南有自己的產業政策，一旦咱們這邊有什麼變化，它依託的外部環境也就徹底變了，原來的產業政策也就作廢了。這就是爲什麼說，越南不需要產業政策。
越南對廣州的依賴有多深?就拿做傢俱來說。越南當地雖然有大量的傢俱廠商。但是，要知道，做一個傢俱，需要上百道工序。越南工廠做的，只是比較靠後的拼裝環節，前期的原料，幾乎都要從中國進口。比如做沙發，90%的皮革來自江蘇，90%的夾板來自山東，80%的海綿來自廣東。
你可能有點不相信，沙發又不是什麼高科技，至於連這點東西都依賴中國嗎?當然有技術的原因。技術好說，可以學。
但有一件事越南學不了，那就是規模。因爲沒有規模，就發展不出如此精緻的分工網絡。但是中國有現成的網絡啊。越南與其自己做，還不如用中國的網絡。這麼一來，這套網絡，反而因爲越南的加入，而進一步擴張了。
你看，帶着網絡的視角來看，這種溢出無處不在。施展老師給我講了一個人的故事：
他叫任澤忠，重慶豐都人，早年間離開老家，去東莞打工，入了傢俱這一行。
你看，這是中國人熟悉的老故事吧?1997年，傢俱這個產業網絡擴展到了越南，任澤忠也被公司派到了越南。2000年，任澤忠自己出來單幹，還是做傢俱。這個網絡又藉助任澤忠，往前擴展了一點點。
然後這幾年，他從老家，又招呼了一大批親戚朋友，把他們都帶到了越南。這羣人各自撐起了一攤生意，在任澤忠的基礎上繼續擴展，形成了一個小有規模的傢俱產業網絡。當然了，他現在還經常要回廣東見見供應商們，和他們喝喝早茶，因爲這個網絡是中國整個傢俱製造網絡的自然溢出。
20年的時間，中國製造這張網絡，把任澤忠從重慶的豐都，網到了廣東的東莞。隨後，任澤忠和他的老鄉們又把這張網絡拱到了越南。
在20年前，任澤忠離開重慶老家的時候，他們村是鎮裏最窮的，如今已經是鎮裏的第一村。
施展教授告訴我，像任澤忠這樣的，隨着中國網絡溢出到越南的人，能有幾十萬。他們在越南自稱爲：中國幹部。
我們過去理解國與國之間的經濟關係，都是“轉移視角”，都在談競爭、說輸贏，就是資源有限，你多一點，我就少一點。但是施展老師給了我們一個新視角，你也可以把國與國之間的經濟關係，看成是一個網絡。
網絡的特徵是什麼呢?接入網絡的節點越多，這個網絡的價值就越大。你就想，只有一個人有微信號，那微信什麼用都沒有，兩個人有微信，這個軟件就有點用了，現在微信號超過11億了，你說這個網絡是不是價值連城?
你發現沒有，好像這話你半小時前剛聽過。沒錯，王煜全老師說的。
兩位老師在年初發起的課題完全不一樣，但是在最後的結論居然殊途同歸。他們都帶回了一個關鍵詞：網絡。回到最初那個問題，中國的製造業在轉移嗎?
施展老師的答案是：什麼你的我的?都是人類這張網絡的。
美國在這張網絡裏，越南在這張網絡裏，中國也在這張網絡裏。在這張網裏，誰活得好，不取決於誰搶得狠，而取決於誰貢獻大。
過去，我們提起中國人在海外，想到的是什麼呢?勤勞?肯吃苦?大規模的援助?投資?買資源?開工廠?
其實，在所有這些表象下面，我們回頭一看，中國人正在展現一種空前強大且獨有的能力。那就是：結網能力。
我們來看看，這些年，我們在國內幹了什麼，做成了什麼?僅僅是更大的GDP麼?更多的工廠麼?不，我們變成了全世界網絡中最強韌的那個部分。
先來看國內，2019年我們正在做什麼：
2019年，我們把硬化公路，通到了所有的行政村，記住這個村的名字吧，四川省涼山州布拖縣烏依鄉阿布洛哈村。這是全國最後一個通路的行政村。在修路的過程中，甚至動用了米-26直升機。阿布洛哈是個彝族語，意思是“人跡罕至”。
2019年，我們的高鐵通車裏程達到3.5萬公里，佔全世界的2/3以上。
2019年，中國這片土地上的4G基站數量佔全球一半以上，未來的5G大概率也是這樣。
2019年，中國的快遞行業總共送出了600億個包裹，超過了全世界其他所有地方的總和。
到2019年爲止，全球10大港口，中國佔了7個，其中排名第一的，就是此地，中國上海港。
再過一會兒，就是2020年了，中國的扶貧攻堅戰，就要打完最後一仗了。什麼是扶貧?過去我們老以爲，是把米麪油錢送下鄉，讓他們有吃有喝，但是從網絡的角度看，扶貧其實是把我們的每一個同胞，都連入一個繁榮的網絡。
再放眼全世界這張更大的網絡來看看，就在這一年，我們在忙着幹什麼：
2019年，中國仍然在全世界到處修建鐵路和港口。
這一年同時在建設的鐵路包括中老鐵路、中泰鐵路、雅萬高鐵、匈塞鐵路;
同時在建設的港口項目包括瓜達爾港 、漢班託塔港、比雷埃夫斯港、哈利法港。
2019年，中歐班列共開行超過了8000列，累計超過2萬列。什麼叫“中歐班列”?從中國到歐洲，貨物只需要一次報關、一次查驗，就全線放行。想象一下，這是一個多麼龐大的協調工程。
我們玩命地在連接，而且我們把這張網結得很深：
2019年，希臘的比雷埃夫斯港，已經成了地中海第一大港。但就在10年前，這個港口的吞吐量只有88萬標準箱。中國人接手10年，吞吐量翻了6倍。這可不是花錢就能實現的事情，中國的公司把國內最優秀的管理和技術團隊派到了這裏。一個數字告訴大家他們管理水平的提升，比港的提貨時間從4-6小時，可以縮短到10分鐘。
因爲這個節點被打通了，一個叫中歐陸海快線的通道就此成型，把從東亞到歐洲腹地的時間，縮短了至少一個星期。
2019年，我還看到一個非常有意思的項目，咱們國內的人瞭解的可能不多。但是這個項目，在一帶一路國家中，正在產生深遠的影響。這個項目叫魯班工坊。
到目前爲止，我們已經在泰國、英國、印度、印尼、巴基斯坦、柬埔寨、葡萄牙、吉布提、肯尼亞、南非和馬裏建成了11個魯班工坊。簡單來說，就是去開職業學校，從職高一直開到本科，讓更多的當地人有機會成爲中國編織的這張網絡中的合格工作者。
你看，不僅是中國製造的硬件網絡在溢出，人才網絡、技能網絡也在溢出。
所有人都希望連成一張更大的網。
你是一個美國硅谷的科學家，這張網歡迎你。你是一個越南的創業者，這張網也歡迎你。哪怕你是一個普通的非洲孩子，也可以以如此歡樂的方式，加入這張網，分享全球紅利。
我們一直生存在一個人類合作的擴展秩序當中，一個不斷擴張的網絡當中。
我們都知道，網絡是一個永恆的東西，從幾十萬年前智人走出非洲的那一刻起，它就在不斷生長，從未逆轉。
但是，網絡也是一個殘酷的東西，沒有任何一張網可以讓你一直躺在上面，坐享其成，它一直在演化。
好在，網絡也是一個公道的東西，只要你在貢獻、連接、擴展，它就一定會給你相稱的獎勵。
這個網絡的擴展，從第一次全球化開始，已經持續了幾百年，沿途不斷有人加入。每一代人都是一面往前走，一面往回看，一面完成個人的奮鬥使命，一面擴展全人類的協作網絡。
1492年，是哥倫布這樣的歐洲人，開啓了大航海時代;到了21世紀初，屬於我輩中人的大航海時代，正在拉開大幕。
距離2020年，只差幾分鐘了。幾分鐘過後，21世紀的第三個十年，就要開始了。
過去的三個半小時，我爲大家發佈的六份研究報告，它們的分量想必大家都已經感受到了。這是在2019年到2020年，這個跨年之夜，我們能想到呈現給你的，最好的東西。
現在，它們在得到App集結完畢，供你檢閱，拿下它們。
時間的朋友們，讓我們以這樣的姿態，走進下一個十年。就像維特根斯坦所說的那樣：懷抱希望、心生感激、深思熟慮。
第八部分：尾聲
大家新年好。
來，一貫的傳統，我們用NEX3 5G手機一起拍張合影。跨年演講結束後，可以去我的微博上看這張照片。
好，最後這點時間，我想和大家聊個天，跟大家分享三件事。我確信，在2020年，每當想起這三件事，我都會挺開心的。
第一件，再過23天，就是除夕之夜。我們要做一件事，就是和深圳衛視，還有愛奇藝合作，一起舉辦一場知識春晚。
對，你沒有聽錯，是春晚，是直播的。從大年三十下午兩點半開始，一直直播到大年初一凌晨零點三十。
雖然它叫春晚，但是它沒有一個明星，也沒有歌舞、小品、相聲，它就是一個個在真實世界中解決問題的人，我輩中人，來給你分享一個個解決問題的方法。
話題很接地氣。聊的都是除夕夜你們家圍坐一圈可能聊的話題，9個，一個小時聊一個。
比如，怎麼玩得好?怎麼變好看?怎麼教好娃?怎麼有前途?怎麼更健康?怎麼找對象?怎麼更舒心?怎麼受歡迎?怎麼會掙錢?
你看，一共9個小時的直播，有50多位分享者。邀請他們的標準是一樣的：是否應對過挑戰?有沒有獨特的解決問題的方法?是不是真的能幫人解決問題?有沒有真誠分享的意願?
當然，他們還有一個共同的身份，那就是得到大學的老師和同學們。在此我也歡迎你加入得到大學。來年的知識春晚，沒準就有你。
直到此刻，我把這臺春晚宣佈出來的時候，我還恍惚覺得，像做夢一樣。看過去年跨年演講的朋友可能還記得，我們去年還有一個小小的夢想，在春晚裏植入個廣告，做個最小級別的贊助商，還失敗了。
但是，一年之後，我們居然就有機會參與辦一臺春晚。你看，十年前，“我要上春晚”還是一個不切實際的夢想的代名詞。但是，今天，一個不會唱歌跳舞、說相聲、演小品的人，也有機會通過別的途徑，登上一個高光的舞臺。
你看，向上的通道、連接的方式，不就是這樣在一點點地打開嗎?
我要跟你聊的第二件事，是我在書裏看到的，聽起來可能有點不嚴肅。
有一個詞聽說過嗎?裸奔。是真裸奔。
在哈佛大學，每逢冬季期末考試的前夜，學生們都會舉行一項奇怪的活動：集體裸奔。
你想，那可是寒冬臘月，北風怒號的時候。一些學生會在樓下集合，脫光衣服，圍着學校，一邊裸奔，一邊尖叫。你可能覺得有點離經叛道。但其實，這是哈佛大學一項已經持續了200多年的傳統。
這就要說到一個人了，美國作家，叫肖恩·埃科爾。他到哈佛大學念大學一年級的時候，就趕上了這件事。看到一羣人裸奔，他當時就驚了。這是什麼情況?震驚之餘，他馬上又意識到，我得來來。試問，人這一輩子，能有幾次機會，在哈佛校園裏裸奔，又不用承擔任何責任呢?大概就這一次。
想到此處，他心念一動，馬上回到宿舍，脫光衣服，準備加入到裸奔的隊伍裏。
但是，等他走到樓門口，才發現，自己犯了三個嚴重的錯誤。第一，裸奔不能脫鞋啊，這不是去洗澡啊。當時是冬天，水泥地太冷了，凍得雙腳發麻，根本走不動，只好轉身回宿舍拿鞋。
緊接着，發現了第二個問題。門鑰匙在衣服裏，衣服在屋裏，但是門鎖了，進不了屋。只好轉身，硬着頭皮上。
但是，緊接着發現了第三個問題。等他追到樓門口，只發現一溜兒遠去的屁股。裸奔的大部隊，已經跑遠了。追吧，那就是一個人在裸奔，實在邁不出去腳。不追吧，屋內是肯定回不去的。這個左右爲難的時刻，讓他突然在寒風中開始思考人生。
爲什麼有的事你一個人不敢幹，也幹不了，但是在人羣中，在大部隊中，幹了也就幹了，從容又自在。和很多人在一起，你還是你，但你又比原來的你多了點什麼。
這個段子我想了很久，人生不是在每個關頭都明確地知道自己該做什麼選擇。那怎麼辦?跟上這個時代，跟上這羣人。
再說第三件事。去年我看到了一段新聞，心情很激動。來，看這裏。
你知道這是哪裏嗎?在中國的西北角，甘肅敦煌，它的名字叫哈拉齊，跟西湖差不多大，漂亮吧?但是你不知道的是，這個湖在此之前已經乾枯了差不多300年。但是現在它復活了。
前兩年，哈拉齊還只是偶爾有水。但到2019年，它已經有半年能碧波盪漾了。
這現象還不僅是哈拉齊，我們放眼整個敦煌周邊，原本荒涼的戈壁都開始變綠了。
也不僅僅是敦煌，整個中國西北部都在變暖、變綠、變溼潤。
新華社的記者專門去陝甘寧青幾個省份的氣象部門去採訪，然後瞭解到，從1961年開始，西北氣溫升高和降水增多的趨勢就開始了。這個進程已經持續了近60年，但是直到2019年，才被越來越多的人感受到。
這種變化背後的影響到底是好是壞，我們短期內沒法下結論。
但是，我感受到了一種來自慢變量的震撼。想想看，我們平時不是這樣感知世界的，那些一驚一乍的標題、那些人云亦云的情緒、那些當下發生的劇變，是我們感知世界的最常用的方式。這些方式會讓我們忽略那些緩慢的、長期的變化，但這些變化纔是真正影響我們這代人命運的。
我輩中人，不要忽視這些緩慢而巨大的變化。因爲這些變化緩慢、持續而堅定，我們每一個普通人都有參與的機會。
我們對這個時代充滿信心。
因爲我輩中人正在參與、貢獻、構建着這個時代。就像萬維鋼老師說的：以貢獻感爲指引，你是幸福的，也是自由的。
也像約翰·列儂說的：一個人的夢想只是夢想，一羣人的夢想就能成真。
這就是“時間的朋友”跨年演講倒數第16場。365天后，我們再見。
