職場上畫餅是領導經常使用的技能，在口頭上給給下屬展開未來美好前景圖，以此來鼓勵員工努力工作，促進團隊發展。那麼如何看待領導畫大餅？老闆什麼情況下需要畫餅？下面本站小編帶來介紹。
畫餅是一個優秀的領導的必備技能，畫餅是一個美好的願景，在一定程度上有利於鼓舞士氣。
但是作爲吃“餅”的人，你應該明確的是自己要的是什麼。比如，你想要更好的資源，領導許給你他會給你接觸資源的機會，那麼後續就看有沒有給，有，就繼續幹，不管他給你畫多少餅，吃到你覺得你的目的實現再走。如果許給你的接觸資源的機會沒有給到你，可以再聊一次你的需求，如果還沒有給到，那就可以換工作了。
既然畫餅是領導的共性，那麼就努力不要被餅牽着走，明確自己要什麼，找到合適的餅努力吃，再找下一個餅繼續努力吃。順便，你可以學學領導怎麼畫餅。因爲隨着你在職場的上升，你也要學會如何畫餅，才能換來更好的機會。對你的下屬畫餅，對你的同事畫餅，當然，也包括對你的領導畫餅，畫你美好能力的餅。
所以說，關於領導畫餅，我覺得重要的是你知道你自己應該吃什麼餅。領導畫餅不可怕，可怕的是你對“餅”沒有判斷能力，最後餅沒吃到，還惹得一手油。
一個組織利益是有限的，不可能平均分配，所以，作爲領導拋出一個未來的虛擬廉價誘餌，一個看到，卻吃不到的胡蘿蔔，就能夠驅動一部分理想主義者前進，誰還真的用真金白銀呢?而真的好領導，都是切切實實的當下利益承諾，看得見的好處，纔是最真的關愛!
1、新領導上位。
任何的新領導上位，都會給下屬展開未來美好前景圖，因爲這樣的廉價誘餌，最容易吸引下級的奮鬥，以爲自己做了領導期望的事情，就能贏得領導認可和未來，其實，但凡有這樣想法的，都還沒有被殘酷現實洗禮的人。
2、企業缺人。
企業在缺人的情況下，爲了穩住員工，所以就需要畫餅。如果企業在缺人的情況下，老闆一改以前的作風，很關心下屬，而且對下屬很友好，如果是這種情況下就得小心了，老闆極有可能是畫餅。俗話說事出反常必有妖，就是這個道理。
3、項目進展的關鍵時刻。
如果在項目進展的關鍵時刻，老闆表現出很看重員工的樣子，這種情況極有可能是在畫餅，因爲項目進展到關鍵時刻，老闆不想關鍵時刻掉鏈子，爲了穩住員工，所以才表現出很看重員工的樣子，目的是讓員工覺得老闆是個好老闆，只有跟着老闆走，前途大大的有。
作爲員工，餅可以吃，雞血也可以打，自己甚至可以畫張“規劃人生理想”的大餅，這張大餅就是日後努力的方向。面對職場畫餅，不要被別人嘴上說的利好迷失了方向，用自己的獨立思考方式分析判斷。選擇和努力缺一不可，方向對了，走起來才更快。
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