目前各個行業的內卷現象越來越嚴重，呈現出不正常的競爭關係，從而導致全體幸福感降低，有人說中國的所謂內卷，其實是絕對權力慾的熬鷹遊戲，爲什麼這樣說呢？下面帶來介紹。
昨天從某知名大廠員工那裏瞭解到，現在不是996的問題，是很多人9點上班，12點才下班。
爲啥呢?真的有那麼多事兒做嗎?其實不是，是因爲開會。
屁大點事兒，本來10分鐘可以搞清楚，硬是拉上所有沾點兒關係的人，開特麼兩個鐘頭。就這麼的，一天光開會了。那拿什麼時間幹活兒呢?6點下班之後，那自然就只能半夜回家了。
這位員工原來在外企工作得很好，但因爲覺得進了大廠可能更能實現個人理想，結果進來之後接受了現實的洗禮。現在的理想可能要降低到“活下去”了。
“內卷”這個詞，在中國被極大地誤解了。德國精工製造的內卷那可能是內卷，在技術層面精益求精，進入荒謬的階段，最後做出特麼的“可以煮熟冰塊裏的魚而冰塊不化”這種閒得蛋疼的微波爐，但他們不會加班到12點，一年一個月假期絕不浪費。中國的所謂內卷，其實是絕對權力慾的熬鷹遊戲。
爲什麼我說是權力慾?因爲這裏面看不到做事情的邏輯，只能從心理層面才能講通。
從心理學到社會學到管理學，所有證據都證明，長久而言，長期的疲勞戰術在個體身上是降低效率、阻礙創造力的，但其實效率和創造力不是重點，服從纔是，確立權威感和掌控感纔是。
從小到大，從家庭到教育體系到社會，都是一種挾裹式、無孔不入的管理。管理者需要反覆確認自己的絕對權威，通俗來講，就是一天問十遍：“我是不是你爹?我是不是你老闆?我是不是你大爺?”
在一個強調服從等級秩序的地方，孩子/學生/下屬/管轄對象沒有任何協商權力，他們只能每天回答十遍：“你是，你是。”
但凡他們只要有一次回答稍微遲疑點兒，都不要說回答“你不是”了，管理者馬上就會陷入精神危機，覺得孩子/學生/下屬/管轄對象要造反了，自己位子不保，就會更變本加厲地用各種機械式輸入(打罵、做題、開會)來讓對方馴服，其實就是疲勞戰術，熬鷹。
而孩子/學生/下屬/管轄對象爲了讓自己的人生看起來不那麼慘，讓自己獲得一點心理動力，就必須給這種生存秩序找個聽起來正確的理由，也就是“合法化”，所以各種勵志成功學，各種瞧不起野鷹，然後等自己熬到高一點的職位，就開始熬新鷹。
祖祖輩輩無窮盡也。
當然，對比10來年前互聯網大公司的經驗，那時候雖然大家也加班，每年也有幾個猝死，但還沒有到這個地步，到這個地步，可能是因爲有些地方壟斷的權力增加了，加劇了下滑。
把996看成是中國競爭力的關鍵，其實是因爲對普及教育、提高女性權益、全球化資本、開放市場和商業秩序、法律、社會安全、不同利益羣體的合理博弈等其他重要的各項變量太無知。巴基斯坦的勞工也是一天12個小時工作的，死了都不帶賠錢的，你看它有啥競爭力?
權力一旦不受節制，控制慾是沒有盡頭的，歷史上充滿了各種極端的情況，反而讓正常的太平歲月顯得可貴，大家多讀歷史書，太陽底下沒有新鮮事，古今中外的經驗太多了。
一個大型工具，很緊湊，零部件都很配合，一旦按某個邏輯啓動，運轉起來會有巨大慣性，會不斷加速，但有時候可能需要零部件都一起慢下來想想：我們到底在幹什麼，我們想去的方向，按個方法去得成嗎?
1、領導：我就說兩句，結果長篇大論幾小時。
2、還有一個絕望的規律，本來在控制秩序底層深受內卷之苦的人，但凡有個機會進入到中層，他一定會變本加厲地壓制底層，以確認他剛剛獲取的權力。
3、我的單位也是，差不多天天強制加班。然後真的受不了我就生氣了，直接說出來，可笑的是他們並不覺得什麼，出來工作就這樣面對現實啥啥啥，還說我矯情。但是我到點就走，因爲這麼一鬧現在他們調整了
4、個善於觀察的德國人很敏銳，中國人就是有意識無意識地給彼此製造困難。因爲權力這玩意，只能通過虐待得到準確的答案。我對你好，你開心，那不能證明我的權力。只有受虐了還開心，才能說明我的確有權力。惡性循環。
5、建築行業 卷中卷 不管是設計還是施工 都是007……
以上就是全部內容。
