很多小夥伴在工作工作一段時間後可能被老闆看好，然後就提升爲組長或者部門經理部門主管等，但是這時候往往有些同事不聽指揮，給自己和部門工作帶來了困擾，其實新官上任這種情況很正常。升職後部門下屬不聽指揮怎麼辦 升職後如何和下屬搞好關係。本站帶來相關介紹。
給自己1—2周的時間，不要去過多的干涉部門現有的工作，多去觀察，多去總結，梳理出來部門現有的優點和缺點。
在思路清晰之前，不要過多的和部門下屬談論我要怎麼怎麼做，以避免朝令夕改，給人以不成熟的印象。
升職後如何和下屬搞好關係作爲部門主管，工作中一定是嚴格要求下屬的。但是在一些情況下，要主動給予下屬幫助和關心。比如下屬加班的時候，給大家買點宵夜。下屬生病的時候，主動探望。下屬遇到什麼困難了，能力範圍能給予幫助，或者號召部門一起給予幫助。一個大的工作任務完成了，組織部門聚聚餐，出去遊玩一下。下屬的福利待遇，積極的去幫助大家向領導爭取
設置獎懲制度。畢竟部門主管是要對員工進行考覈的，那這時候你可以做一下績效方面的規定，你直接決定他們績效工資的高低，這樣的話不會有人再違反你的規定不服你，畢竟沒有誰和錢過不去吧?管理辦法只能管得了一時，要想真正的服衆，還是要做好自身的提高。首先是要以身作則。有言道：“其身正不令而行，其身不正雖令而不行。”就是這個道理。要求下屬的事情，自己要先做到，很多都是小的細節。比如，不要在辦公室吃早餐、不要刷淘寶、不要遲到早退等等。然後就是要學會擔責。
一.合格的築夢者
1.築夢
作爲領導，首先要有團隊願景、自身以及對員工設計的職業生涯規劃，做一個築夢者。
夢還是要有的，萬一實現了呢?我相信大家對馬雲這句話並不陌生。
但一定要注意，築夢不是畫餅充飢，是要有一定規劃、執行能力，是一定要實現的目標。
2.逐夢
所有這些夢，你都要有計劃、步驟地去實施，有明確的路線圖，一切都要落地，不是說說而已，否則，那就是說大話，大話是永遠不受歡迎的。
3.圓夢
即使你的規劃，因爲某些特殊原因，沒有完全完成，但至少要八九不離十才行。
如果你連這個也做不到，你當初就不要空口說白話。
只要你圓了第一個夢，當你宣佈第2個夢時，團隊戰鬥力會直線上升。
