花朵財經原創
黨百遠23歲時進入陝西省華陰市華山冶金車輛廠工作,3年不到,就晉升爲陝西省科委經緯電子廠廠長。在這個廠長位置上,黨百遠做了六年,1995年忽然南下深圳醫康聯實業發展有限公司工作,這是一家現已吊銷的小公司,從事醫藥相關經營,一方面這爲黨百遠之後通過改制進入白馬藥業埋下伏筆,深圳醫康聯實業的投資人是吳成,吳成1998年創立了博士達藥業,並擔任法定代表,奇怪的是大股東卻是一個名爲吳博的人,博士達日後成爲白馬藥業改制的重要一方,另一方面深圳醫康聯實業這家公司的工資不足以提供給黨百遠收購白馬藥業的資金,因此顯得撲朔迷離。
2001年,黨百遠個人投資三千萬元將國營南昌白馬藥業有限公司改制收購,那麼這三千萬元從何而來？深圳醫康聯實業的工資不足以湊到這筆資金,總不會是在經緯電子廠擔任廠長期間攢下三千萬的吧？
2001年,南昌市市屬國有獨資公司桑海集團通過無償劃轉拿到白馬廟廠資產,接着部分轉讓給博士達、長城資產、南昌辦事處、滕王閣,共同設立南昌白馬藥業有限公司,其中桑海集團佔27%、博士達佔25%、長城資產南昌辦事處佔25%、滕王閣佔10%,均爲資產出資。
這裏面的問題是桑海集團無償劃轉取得白馬廟廠資產過程中,未按規定報南昌市國有資產管理部門備案,而當時的《關於企業國有資產辦理無償劃轉手續的規定》要求“企業集團、重點企業按產權紐帶管理的國有資產,在集團內部資產劃轉由集團母公司審批,報同級財政（國有資產管理）部門備案”,桑海集團並未按此規定辦理。
另一個問題是桑海集團轉讓收回的部分資產也未履行審批程序,收回的資產出資設立白馬有限也未履行審批程序,而按當時有效的《國務院關於加強國有資產管理工作的通知》規定,“必須報同級或上級國有資產管理機構批准,並按規定由國有資產管理機構覈准的資產評估機構對資產價值進行評估,辦理產權轉移手續”。
也就是桑海集團幾乎是自行決定了國有資產劃轉,自行決定了國有資產轉讓,這都不符合國務院的規定,也不符合國際通行的程序正義原則。
儘管白馬藥業的宣傳是黨百遠2001年就投資三千萬進入白馬藥業改制,但是企查查顯示,2005年黨百遠纔出資200萬元併成爲法定代表人,而後逐步增資控制了白馬藥業。代表國有資產的江西桑海企業集團有限公司逐步出局。
等到2020年,白馬藥業已經是黨百遠掌控。這期間黨百遠是如何一步一步拿到白馬藥業的呢？
2002年11月,桑海集團向齊進貿易轉讓白馬有限40%的股權,這次轉讓沒有進行轉讓標的評估與備案程序,而黨百遠正是齊進貿易的執行董事。2002年11月桑海集團向齊進貿易轉讓白馬有限股權,2003年5月齊進貿易向黨百遠轉讓股權,均未辦理股權變更,而是於多年之後才補上手續。2005年8月,滕王閣向黨百遠轉讓白馬有限的10%股權,同樣違反了《國有資產評估管理辦法》。
有了這些股權,黨百遠2005年9月對白馬有限進行增資,以提升自己的股權比例,但是黨百遠這次採用的實物資產、無形資產出資均爲白馬有限的資產,構成出資不實,儘管如此,黨百遠仍然拿到了國有資產白馬有限的實際控制權,白馬藥業從此逐漸變爲黨百遠、李在荔、黨皓家族的私人財產。在回顧這一段改制歷史時,上述事實很少談起,對外宣傳總是說白馬藥業當時瀕臨破產、資不抵債,而黨百遠似乎獨具起死回生之術讓白馬藥業獲得新春。
白馬藥業有沒有獲得新春呢？2018年白馬藥業營業收入3.21億元,2019年營業收入3.55億元,但在研發上白馬藥業投入是非常少的,僅一千萬餘元。白馬藥業研發人員學歷也偏低,公司員工中專科及以下的員工佔到70%左右,而碩士及以上員工總共才8人,2021年6月30日,白馬藥業技術研發人員60人、核心技術人員6人,但碩士及以上的只有2人。研發與學歷雖然不能說存在絕對關係,但是對於醫藥類,不進行深入的學習,很難做出高水平的研究,領先的藥企事實上都已經招納博士進行研發。
由於研發能力低下,白馬藥業誇大藥品療效、擴大產品適應症、嚴重欺騙和誤導消費者,這種牟取利潤的方式被江蘇藥監局發現,並要求暫停銷售。
發現白馬藥業誇大療效、擴大適應症、欺騙誤導消費者的還有天津藥監局。
2014年12月,江西省藥監局發現黨百遠控制的江西杏林白馬藥業有限公司購進不合格輔料生產“保婦康凝膠”劣藥。
在這種經營方式下,黨百遠控制的江西杏林白馬藥業取得了不錯的利潤,2018年至2021年藥品毛利率均在60%以上。
但白馬藥業仍有一個陰影揮之不去,白馬藥業擁有批文的藥品種類還沒有廠商通過一致性評價,而在已開展的六批集採中,存在主治範圍與白馬藥業產品相同或相近的品種,這無疑壓縮了白馬藥業未來的利潤空間。
事實上白馬藥業主要產品存在被替代的可能,猴耳環消炎顆粒產品,萊泰製藥在零售藥店佔據71%份額,而白馬藥業佔比不到17%。裸花紫株膠囊,白馬藥業在公立醫院中僅排名第四,保婦康凝膠僅排名1.55%,婦炎康復膠囊在零售市場只佔有11%,八珍膠囊在公立醫院中也只有11%的份額,替米沙坦膠囊在零售市場佔比不到3%。可見白馬藥業的藥品並無獨特的優勢。
白馬藥業的猴耳環消炎顆粒和婦炎康復膠囊在公立醫院中佔比較高,但是帶量集採的推進,主治範圍相同或相近的品種納入集採,公立醫院採購流程不斷規範,白馬藥業的市場存在丟失的危險。
對此,黨百遠擬讓白馬藥業募集4.2億元資金擴大生產,真的合適嗎？
